【摘要】：隨著中國經濟結構的調整深入,中國傳統(tǒng)的化工企業(yè)面臨環(huán)保和成本競爭壓力的日益增大,化工企業(yè)間圍繞質量、應用服務及價格競爭日趨激烈,而企業(yè)競爭的勝負優(yōu)劣最終依靠人才實現(xiàn),而人力資源管理中的績效管理是衡量評價和激勵人才的重要手段,是實現(xiàn)員工績效提升和調高企業(yè)核心競爭力的重要途徑,因此如何設計符合企業(yè)實際的績效管理體系,是當今化工企業(yè)非常重要而又迫切的問題。近年來,越來越多的化工企業(yè)開始推動績效管理體系變革,但往往存在設計本身的缺陷,比如與戰(zhàn)略脫節(jié)、績效考核結果應用的不合理等等,在企業(yè)內部開展績效管理達不到預期的效果。本文以HY化工有限公司為研究對象,運用問卷調查、實地訪談、文獻分析等方法,通過定性與定量結合分析,找出HY化工公司績效管理體系存在的問題及其成因,優(yōu)化了HY公司績效管理體系,解決了HY公司績效管理體系中目標指標設計與戰(zhàn)略脫節(jié)問題,并通過對考核周期、考核主體、溝通輔導以及結果應用等系統(tǒng)優(yōu)化設計,使HY化工公司績效管理體系可操作性更強,改變了績效結果應用單一等問題,使績效管理更具有激勵性,從而實現(xiàn)通過績效管理體系的有效執(zhí)行提升企業(yè)核心競爭力的預期目的,同時為其他化工企業(yè)的績效管理體系優(yōu)化提供參考。
【圖文】：

圖 4-2 HY 公司績效管理體系優(yōu)化總體思路架構指標系統(tǒng)優(yōu)化設計HY 化工有限公司的績效目標指標體系都是各部門領導根據(jù)本部門，根據(jù)經驗進行確定，報分管領導審批后報企管部備案，目標指標略沒有建立緊密的聯(lián)系，缺乏戰(zhàn)略導向。有限公司目標指標體系優(yōu)化設計堅持以以戰(zhàn)略為導向原則和 SMAR、可衡量的、通過努力可以實現(xiàn)的、指標間關聯(lián)性、指標的時限性行策略分解到部門，再到崗位，構建公司的目標指標體系。 化工有限公司戰(zhàn)略收集與整理有限公司的發(fā)展前期屬于市場機遇型，伴隨世界經濟的發(fā)展，一些比較成本的逐步增加，加上環(huán)境保護法規(guī)的日趨嚴格，一些發(fā)達國停產或轉移。而中國傳統(tǒng)的化工企業(yè)伴隨著改革開放后的經濟強勁

圖 4-4 HY 公司內貿部 KPI 分解魚骨圖通過魚骨分析與平衡計分卡結合，就可以分解出內貿部的 KPI 指標庫，其他部門以此類推，按照此方法構建各職能部門的 KPI 指標庫，并對各目標指標進行定義，，說明目標指標的含義。（5）崗位目標指標分解構建崗位目標指標的構建是在部門的績效目標指標庫的基礎上開展，結合崗位的職責和業(yè)務流程要求，優(yōu)化設計崗位的目標指標，具體模型如圖 4-5 所示：部門 KPI 目標指標庫崗位 N崗位說明書崗位目標指標以往業(yè)績水平
【學位授予單位】：貴州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.7

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本文編號：2575299