【摘要】：當(dāng)前,世界正處在大變革大發(fā)展之中,各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,不同經(jīng)濟(jì)體之間的經(jīng)濟(jì)往來越來越頻繁,關(guān)系也越來越密切,同時,行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭也越來越激烈,企業(yè)紛紛奮力爭奪市場份額,資金、技術(shù)、人才逐漸成為企業(yè)為了自身發(fā)展而爭奪的對象。績效考核作為人力資源管理的六大模塊內(nèi)容之一,其對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,在企業(yè)日常管理中發(fā)揮著不可替代的作用,因此,企業(yè)管理人員對其也越來越重視,這就使得企業(yè)根據(jù)自身具體實(shí)際狀況,“量身定做”一個符合自身發(fā)展需要、全面的、能夠持續(xù)提高企業(yè)績效水平的績效考核體系,成為相關(guān)企業(yè)目前亟待解決的問題。本文通過對SLY公司當(dāng)前執(zhí)行的績效考核體系進(jìn)行分析,找到了該公司績效考核體系存中存在的一些問題,并分析出了出現(xiàn)這些問題的原因,然后有針對性地對體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì),以達(dá)到促進(jìn)公司績效管理水平提升的目的。本文首先闡明了本課題研究的背景和研究意義,對國內(nèi)外理論研究現(xiàn)狀進(jìn)行對比分析,然后進(jìn)一步闡述了本文的研究思路、主要研究內(nèi)容和所用的主要方法。在對績效考核現(xiàn)存的基本理論和研究方法進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上,通過對公司簡介、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置以及人員構(gòu)成的描述實(shí)現(xiàn)對公司概況的簡單了解,并認(rèn)真分析了SLY公司目前的績效考核體系現(xiàn)狀,通過訪談法和問卷調(diào)查法對SLY公司員工展開了細(xì)致調(diào)查,并對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行梳理匯總,總結(jié)出SLY公司存在的體系不完善、主體不全面等四個方面的問題。然后,通過綜合運(yùn)用目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法以及360度考核法等常用的考核工具,對SLY公司的績效考核體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì),最后從完善實(shí)施制度、完善流程和控制、強(qiáng)化結(jié)果分析應(yīng)用三個方面提出了優(yōu)化后的績效考核體系實(shí)施的保障措施。
【圖文】：

論文的技術(shù)路線圖

員工學(xué)歷分布圖
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92

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本文編號：2558176