【摘要】：在經(jīng)營環(huán)境迅速變化、企業(yè)競爭日趨激烈的今天,EVA業(yè)績評價(jià)方法作為一種有效的管理工具和決策輔助工具,得到了越來越多的企業(yè)的關(guān)注。國務(wù)院國資委在中央企業(yè)全面推行經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)考核,這意味著央企從戰(zhàn)略管理進(jìn)入價(jià)值管理的新階段,利潤不再是央企考核的惟一標(biāo)準(zhǔn)。在這一背景下,青海油田機(jī)械廠作為青海油田所屬的二級單位,為青海油田的生產(chǎn)建設(shè)提供機(jī)械加工、成套制造和工程安裝服務(wù),應(yīng)該深入貫徹落實(shí)運(yùn)用這一業(yè)績評價(jià)指標(biāo),加快將企業(yè)目標(biāo)從傳統(tǒng)的以利潤指標(biāo)為核心轉(zhuǎn)化為價(jià)值至上。本文首先介紹了有關(guān)EVA業(yè)績評價(jià)的理論知識,以青海油田機(jī)械廠經(jīng)營管理現(xiàn)狀為背景,對其現(xiàn)行業(yè)績評價(jià)現(xiàn)狀展開分析,提出現(xiàn)行業(yè)績評價(jià)存在的問題,繼而提出引入EVA的可行性與必要性。在計(jì)算EVA時(shí)根據(jù)機(jī)械廠的實(shí)際情況對會(huì)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整,選取近四年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)用調(diào)整后的EVA計(jì)算方法進(jìn)行計(jì)算,并將EVA值與有代表性的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對比分析,強(qiáng)調(diào)EVA在業(yè)績評價(jià)中的實(shí)施效果。利用杜邦分析法找出影響EVA考核的驅(qū)動(dòng)因素,結(jié)合這些驅(qū)動(dòng)因素與現(xiàn)行業(yè)績評價(jià)指標(biāo),引入EVA值、EVA變化率及EVA回報(bào)率三個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo),客戶滿意度、產(chǎn)品合格率、員工培訓(xùn)三個(gè)非財(cái)務(wù)指標(biāo),通過層次分析法確定各指標(biāo)權(quán)重,設(shè)計(jì)了青海油田機(jī)械廠EVA綜合業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系,將該評價(jià)體系運(yùn)用于機(jī)械廠得出業(yè)績評價(jià)得分,對機(jī)械廠提出有效實(shí)施指標(biāo)系統(tǒng)的建議,最后總結(jié)全文并提出研究中的不足。
【圖文】：

分成本費(fèi)將析上圖，不用（屬于運(yùn)上述 DuPo不難得知經(jīng)濟(jì)運(yùn)營支出）nt 分析方法圖 4-1濟(jì)附加值考和資本成本法帶入機(jī)械EVA 杜邦分考核體系由三本（輸入資械廠的實(shí)踐中分析框架三大部分組本支出，其中，可以得組成：銷售所其中包含權(quán)得到影響經(jīng)濟(jì)所得（屬于權(quán)益、機(jī)會(huì)成濟(jì)附加值的于收入）成本）的參數(shù)主

圖 4-3 青海油田機(jī)械廠 EVA 體系業(yè)績評價(jià)流程圖（1）確定評價(jià)內(nèi)容這主要是用以確定青海油田機(jī)械制造廠得到業(yè)績評價(jià)項(xiàng)目，，以確認(rèn)業(yè)績于不同業(yè)績水平的車間，根據(jù)其自身特性，確定 EVA 評價(jià)規(guī)則和體系，標(biāo)分配項(xiàng)，責(zé)任到人�？己藘�(nèi)容中包含了基本的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.4;F406.7

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本文編號：2556283