發(fā)布時間：2019-06-26 10:49

【摘要】：2010年我國高校拉開了績效工資制度改革的序幕,經(jīng)過多年的實踐和探索,在高校收入分配制度改革領(lǐng)域,重點(diǎn)和難點(diǎn)依然集中在績效工資制度。高校績效工資制度的有效實施,將推動人才培養(yǎng)、師資隊伍建設(shè)和科研成果產(chǎn)出的良性發(fā)展。但由于我國高�？冃ЧべY制度推行的時間較短,加之制度本身的不完善,導(dǎo)致其在具體的實施過程中出現(xiàn)了不少問題,引發(fā)了高校教職工的不滿甚至反對,制度的實行遭遇了較大的阻力,影響了改革的推進(jìn)進(jìn)程。因此,只有對改革過程中層出不窮的問題逐一進(jìn)行化解,才能夠確�？冃ЧべY制度改革達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果。本文通過梳理我國高校工資制度的改革歷程,對實施績效工制度改革的背景進(jìn)行分析,了解我國高�？冃ЧべY制度的實施現(xiàn)狀,查找存在的共性問題。以貴州大學(xué)作為案例,通過調(diào)查問卷的方式,了解貴州大學(xué)績效工資制度的實施狀況,找出目前貴州大學(xué)績效工資制度存在的主要問題,運(yùn)用需要層次理論、雙因素理論、公平理論、期望理論等理論工具對問題進(jìn)行分析,并結(jié)合貴州大學(xué)的實際情況提出改革建議。希望通過貴州大學(xué)的個案研究,能夠以小見大、見微知著,為我國高校的績效工資制度改革提供有益借鑒。
[Abstract]:In 2010, the university opened the prologue of the reform of the performance pay system, and after many years of practice and exploration, the focus and difficulties in the reform of the income distribution system in colleges and universities still focus on the performance pay system. The effective implementation of the university's performance pay system will promote the healthy development of the personnel training, the construction of the teaching staff and the output of the scientific research results. However, because of the short time of the implementation of the system of performance and the imperfection of the system itself, it has caused a lot of problems in the concrete implementation process, which has caused the dissatisfaction and even the opposition of the staff of the university, and the implementation of the system has experienced a great resistance. The process of the reform was affected. Therefore, only one of the problems in the process of reform can be resolved one by one, so that the goal and effect of the reform of the performance pay system can be ensured. In this paper, through the analysis of the reform of the salary system in our country, the paper analyzes the background of the reform of the system of the performance of the university, and finds out the current situation of the performance and pay system in our country, and finds some common problems. Taking the University of Guizhou as a case, through the way of questionnaire, we know the implementation status of the performance salary system of the University, and find out the main problems that exist in the performance salary system of the University, and apply the theory of hierarchy, the two-factor theory and the equity theory. The theory and other theoretical tools are analyzed, and the reform suggestions are put forward in the light of the actual situation of the University of Guizhou. It is hoped that through the case study of the University of Guizhou, it can provide a useful reference for the reform of the performance and pay system of the university in our country.
【學(xué)位授予單位】：貴州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：G647.5

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2506126