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精益生產(chǎn)下工作設(shè)計(jì)對(duì)員工工作生活質(zhì)量的影響

發(fā)布時(shí)間:2019-06-05 19:57
【摘要】:起源于豐田的精益生產(chǎn)已成為制造業(yè)的主流生產(chǎn)方式,大大提高了組織績(jī)效和組織競(jìng)爭(zhēng)力。然而,精益生產(chǎn)究竟會(huì)給員工的工作生活帶來(lái)何種影響,學(xué)者觀點(diǎn)尚有分歧。本文從工作要求-資源模型出發(fā),劃分精益生產(chǎn)的工作要求和工作資源,并采用潛變量調(diào)節(jié)效應(yīng)模型的無(wú)約束估計(jì)法,探討精益生產(chǎn)對(duì)員工社會(huì)-心理學(xué)層面的影響;結(jié)果顯示,精益工作要求會(huì)引發(fā)員工情緒耗竭,且在特定的工作要求下,工作資源支持能夠削弱工作要求對(duì)情緒耗竭的影響;精益工作資源則使員工表現(xiàn)出高水平的工作投入,且當(dāng)工作要求較高時(shí),工作資源與工作投入的正向關(guān)系更加顯著。
[Abstract]:Lean production, which originated from Toyota, has become the mainstream mode of production in manufacturing industry, which greatly improves organizational performance and organizational competitiveness. However, scholars still have different views on what impact lean production will have on the working life of employees. Based on the work requirement-resource model, this paper divides the work requirements and work resources of lean production, and discusses the influence of lean production on the social-psychological level of employees by using the unconstrained estimation method of latent variable adjustment effect model. The results show that lean job requirements can lead to emotional exhaustion of employees, and under specific job requirements, work resource support can weaken the impact of work requirements on emotional exhaustion. Lean work resources make employees show a high level of work input, and when the job requirements are high, the positive relationship between work resources and work input is more significant.
【作者單位】: 南京大學(xué)商學(xué)院;
【基金】:國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“經(jīng)濟(jì)調(diào)查中抽樣規(guī)模的確定方法及應(yīng)用研究”(11BTJ004)
【分類號(hào)】:F272.92

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本文編號(hào):2493786

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