【摘要】：隨著金融改革不斷深化,民營銀行成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)話題,然而民營銀行誕生恰逢經(jīng)濟(jì)新常態(tài),銀行業(yè)整體績效下滑,民營銀行經(jīng)營面臨挑戰(zhàn)。文章在對(duì)首批成立五家民營銀行經(jīng)營模式、機(jī)遇、挑戰(zhàn)深度剖析的基礎(chǔ)上,以富國銀行為例,分析了一家地方性小銀行近30年如何構(gòu)建獨(dú)特競爭優(yōu)勢(shì),穿越經(jīng)濟(jì)周期,逐步成長為美國第四大銀行的歷程。以富國銀行為借鑒,提出民營銀行實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的路徑與戰(zhàn)略選擇。
[Abstract]:With the deepening of financial reform, private banks have become a hot topic of social concern. However, the birth of private banks coincides with the new normal economy, the overall performance of the banking industry decline, private banks are facing challenges. On the basis of analyzing the management mode, opportunity and challenge of the first five private banks, taking Wells Fargo Bank as an example, this paper analyzes how a local small bank can construct its unique competitive advantage and cross the economic cycle in the past 30 years. The process of becoming the fourth largest bank in the United States. Taking Wells Fargo Bank as a reference, this paper puts forward the path and strategic choice for private banks to realize sustainable development.
【作者單位】： 北京大學(xué)光華管理學(xué)院;中國民生銀行博士后工作站;
【基金】：教育部人文社會(huì)科學(xué)研究青年基金項(xiàng)目(項(xiàng)目號(hào):14YJC630040)
【分類號(hào)】：F832.33

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本文編號(hào)：2373371