【摘要】：在2008年的4萬(wàn)億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃后中央政府加強(qiáng)了對(duì)固定資產(chǎn)投資的投入,房地產(chǎn)、路橋建設(shè)等基建工程暫緩或取消,使得對(duì)挖掘機(jī)需求量大幅降低。2011年下半年,中國(guó)挖掘機(jī)行業(yè)從連續(xù)三年的翻倍式擴(kuò)張以來(lái),突然遭遇到了斷崖式跳水,挖掘機(jī)銷量連續(xù)58個(gè)月負(fù)增長(zhǎng),國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)企業(yè)從原有的36家變成20家,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)成為每一個(gè)挖掘機(jī)企業(yè)不可避免的問(wèn)題。Y公司提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后,從目前的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來(lái)看,同比行業(yè)處于中下水平,轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地與公司預(yù)期存在較大差異,同時(shí)內(nèi)部管理出現(xiàn)研發(fā)效率低下、人力資源規(guī)劃落后于戰(zhàn)略、員工滿意度下降、等靠要的文化根深蒂固等現(xiàn)象影響了戰(zhàn)略的落地,而這些問(wèn)題反映出公司人力資源管理對(duì)戰(zhàn)略支撐力度較差而導(dǎo)致的。本文通過(guò)對(duì)Y公司各級(jí)管理人員及各類員工進(jìn)行調(diào)研,發(fā)現(xiàn)Y公司在人力資源規(guī)劃、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效管理體系、職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化等方面存在的問(wèn)題,找出Y公司在人力資源管理支撐戰(zhàn)略存在的五個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題并提出改進(jìn)對(duì)策,確保轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)施。本文的結(jié)論是:在人力資源規(guī)劃、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效管理體系、職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化五大因素改進(jìn)及調(diào)整,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有重要的意義,同時(shí)對(duì)其他企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)衡具有普遍的操作意義。
[Abstract]:After the $4 trillion stimulus package in 2008, the central government stepped up investment in fixed assets, with infrastructure projects such as real estate, road and bridge construction suspended or cancelled, leading to a sharp drop in demand for excavators in the second half of 2011. Since China's excavator industry doubled its expansion for three years in a row, it has suddenly encountered a precipitous dive. Sales of excavators have grown negatively for 58 months in a row, and domestic excavator enterprises have changed from 36 to 20. Strategic transformation and upgrading has become an inevitable problem for every excavator enterprise. After Y Company put forward the strategic transformation, from the point of view of the current operating indicators, the industry is at a medium and lower level compared with the same period, and there is a big difference between the strategy of transition and the expectation of the company. At the same time, the phenomenon of low R & D efficiency in internal management, lagging behind the strategy in human resource planning, decreasing employee satisfaction, and deep-rooted culture, etc, have affected the landing of the strategy. These problems reflect that the company's human resources management is not strong enough to support the strategy. Based on the investigation of managers and employees at all levels of Y Company, this paper finds out the problems in HR planning, salary incentive system, performance management system, career planning, corporate culture and so on. This paper finds out five key problems existing in Y Company's human resource management support strategy and puts forward the improvement countermeasures to ensure the implementation of the transformation strategy. The conclusion of this paper is that the improvement and adjustment of human resource planning, salary incentive system, performance management system, career planning and corporate culture are of great significance to the strategic transformation of enterprises. At the same time, the implementation of strategic adjustment of other enterprises has universal operational significance.
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：2360156