【摘要】：正班組管理必須按照企業(yè)的總體部署開展一系列變革,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)向高素質(zhì)、專業(yè)化轉(zhuǎn)變,產(chǎn)業(yè)工人向技能型、復(fù)合型工人轉(zhuǎn)變。S廠是一家大型汽車配型專業(yè)廠,過去的班組管理比較粗放,績(jī)效考核不規(guī)范,直接影響到企業(yè)生產(chǎn)和管理效率以及產(chǎn)品質(zhì)量,影響到企業(yè)的市場(chǎng)開拓和品牌建設(shè),所以在面臨企業(yè)產(chǎn)品調(diào)整和管理變革的情況下,班組必須按照企業(yè)的總
[Abstract]:The regular shift management must carry out a series of changes according to the overall arrangement of the enterprise, and realize the transformation of production to high quality and specialization, and industrial workers to skilled and composite workers.S factory is a large professional factory for automobile matching. In the past, the shift management was extensive and the performance appraisal was not standardized, which directly affected the production and management efficiency and product quality of enterprises, and affected the market development and brand building of enterprises. Therefore, in the face of enterprise product adjustment and management changes, teams and teams must be in accordance with the overall enterprise
【作者單位】： 河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：2277564