本文關(guān)鍵詞：大型國有控股商業(yè)銀行績效管理的現(xiàn)狀、問題與改革，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

DOI:10.16529/http://www.wenkuxiazai.comki.11-4613/f.2011.09.011

金融論壇2011年第9期（總第189期）

大型國有控股商業(yè)銀行績效管理的現(xiàn)狀、問題與改革

邵建榮

［摘關(guān)長春賈麗博要］本文以四家大型國有控股商業(yè)銀行為例，評述了其現(xiàn)行績效管理機(jī)制的特點(diǎn)和存在的

主要問題。由于起步晚、經(jīng)驗(yàn)欠缺、情況復(fù)雜，四家銀行績效管理的戰(zhàn)略性、科學(xué)性、系統(tǒng)性、應(yīng)用性和

作者提出了大型國有控股商業(yè)銀行績效管理機(jī)制的改革方向：構(gòu)建與發(fā)配套性仍有待提高�；诖耍�

展戰(zhàn)略和組織架構(gòu)相適應(yīng)的績效管理框架，完善以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以銀行價值最大化為核心的績效考核體系，實(shí)施多樣化、差異化的績效管理方法，完善全方位、全過程的績效管理流程，同時努力實(shí)現(xiàn)從單純績效管理向全方位戰(zhàn)略管理的重大轉(zhuǎn)變。

［關(guān)鍵詞］國有控股商業(yè)銀行；績效管理；績效考核；戰(zhàn)略管理

）［文章編號］1009-9190（201109-0065-06［中圖分類號］F830［文獻(xiàn)標(biāo)志碼］A

伴隨著環(huán)境變化和業(yè)務(wù)發(fā)展，我國大型國有控股商業(yè)銀行將與國外優(yōu)秀商業(yè)銀行在國際資本市場上同臺競技，必然面對更加激烈的市場競爭、更加挑剔的評判標(biāo)準(zhǔn)和更加嚴(yán)格的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，這些都對績效管理機(jī)制建

更高的要求。因此，商業(yè)銀行重構(gòu)與自身發(fā)展戰(zhàn)略緊密銜接、體現(xiàn)管理要求的績效管理機(jī)制勢在設(shè)提出了更新、

必行。本文將在逐一分析大型國有控股商業(yè)銀行現(xiàn)行績效管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對比分析它們存在的不足之處，并緊緊圍繞管理架構(gòu)、考核體系、管理方法、管理流程以及配套機(jī)制建設(shè)等相關(guān)內(nèi)容，研究建立基于發(fā)展戰(zhàn)略的

完善提供參考。績效管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，旨在為國有大型控股商業(yè)銀行績效管理的發(fā)展、

一、國內(nèi)大型控股商業(yè)銀行績效管理實(shí)踐

伴隨著股改上市，原來的國有商業(yè)銀行逐步轉(zhuǎn)制為大型國有控股商業(yè)銀行，并開始積極引入國外先進(jìn)的績效管理經(jīng)驗(yàn)和工具，逐步建立了以價值創(chuàng)造為核心的多維績效考核體系，不斷提高商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展能力。本文選取了四家大型國有控股商業(yè)銀行（分別以A、）作為分析樣本，首先對其現(xiàn)行的績效管理B、C、D銀行表示

機(jī)制及考核特點(diǎn)加以評述。

（一）A銀行績效考核特點(diǎn)

在內(nèi)容與形式、原1995年A銀行推出了我國改革開放后第一個對分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合考核評價的管理辦法，

理與方法上對我國商業(yè)銀行實(shí)施綜合績效考核進(jìn)行了首次探索。隨著股份制改革的推進(jìn)，A銀行逐步完善了以

以考核為核心、以資源優(yōu)化配置為目標(biāo)的績效考核體系，加大了績效考核的橫向整合（綜合考核與預(yù)算為先導(dǎo)、

專業(yè)考核的制約與配合）和縱向整合（考核和預(yù)算的銜接與互動）力度，實(shí)現(xiàn)了資源利用效率最大化。

建立了完備的績效管理架構(gòu)。由于中國銀行業(yè)普遍采取“總行—一級分行—二級分1.以機(jī)構(gòu)管理為核心，

行—支行—網(wǎng)點(diǎn)”的縱向機(jī)構(gòu)管理為主的管理體制，，也采取縱向逐級分解A銀行在戰(zhàn)略目標(biāo)與年度目標(biāo)分解上，

為主、橫向部室匯總為輔的管理方式，并通過強(qiáng)化預(yù)算目標(biāo)與績效考核的銜接與互動力度，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

部室為輔，建立了矩陣式的績效考核體系。其中，機(jī)構(gòu)績效考核采取綜合排名和單項(xiàng)排名相結(jié)2.機(jī)構(gòu)為主、

合的方式，包括效益管理、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控、可持續(xù)發(fā)展與競爭能力、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展四大類綜合排名指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)增加值單項(xiàng)排名指標(biāo)。部室考核采取定量考核和定性評價相結(jié)合的方式，定量考核依據(jù)戰(zhàn)略任務(wù)分解和經(jīng)營管理特

［收稿日期］2011年1月21日

［作者簡介］邵建榮，男，中國農(nóng)業(yè)銀行總行，高級會計(jì)師（北京，），關(guān)長春，100005E-mail：shaojianrong@；

男，中國農(nóng)業(yè)銀行財(cái)務(wù)會計(jì)部，經(jīng)濟(jì)師；賈麗博，女，中國農(nóng)業(yè)銀行財(cái)務(wù)會計(jì)部，博士。

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