【摘要】：目的:研究變革型領導風格、護士組織承諾對工作績效的影響路徑和關系效應。方法:采用問卷調(diào)查法對某三甲綜合醫(yī)院500名護士進行調(diào)查,采用Amos21.0軟件進行路徑分析。結果:3個潛在變量間存在相關性(r=0.343~0.530,P0.01);護士長變革型領導風格直接正向作用于護士組織承諾(效應值為0.678),護士組織承諾直接正向作用于工作績效(效應值為0.390),變革型領導風格對護士工作績效的直接作用不顯著(效應值為0.092),但通過中介變量護士組織承諾正向影響工作績效(總效應值為0.356)。結論:對護士工作績效的激勵,不能單純靠提升變革型領導風格,還應制定增強護士組織承諾的干預措施,充分發(fā)揮組織承諾在變革型領導風格和工作績效中的中介作用。
[Abstract]:Objective: to study the impact of transformational leadership style and organizational commitment of nurses on job performance. Methods: a questionnaire survey was conducted among 500 nurses in a three-A-A general hospital. Path analysis was carried out with Amos21.0 software. Results: there was correlation among the three potential variables (r = 0.343, 0.530, P0.01), and the head nurses' transformational leadership style had direct positive effect on nurses' organizational commitment (effect value was 0.678), nurses' organization commitment had direct positive effect on job performance (effect value was 0.390), and transformational leadership style had a direct positive effect on nurses' organizational commitment (effect value was 0.390). The direct effect of leadership style on nurses' job performance was not significant (effect value was 0.092), but it was positively affected by intermediate variable nurses' organizational commitment (total effect value was 0.356). Conclusion: the motivation of nurses' job performance should not only depend on the promotion of transformational leadership style, but also make intervention measures to strengthen nurses' organizational commitment, and give full play to the intermediary role of organizational commitment in transformational leadership style and job performance.
【作者單位】： 南京中醫(yī)藥大學;
【基金】：江蘇省社會科學基金項目(重點項目)“江蘇三級醫(yī)療機構服務量優(yōu)化與支付制度研究”(編號:13GLA003)
【分類號】：R47

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本文編號：2161233