本文選題：聯(lián)想集團(tuán) + 摩托羅拉移動(dòng)��； 參考：《遼寧大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：在全球經(jīng)濟(jì)一體化的驅(qū)動(dòng)下,并購(gòu)成為每個(gè)行業(yè)中不可分割的組成部分。隨著中國(guó)正式加入世貿(mào)組織,中國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)全面接軌,中國(guó)企業(yè)也將身不由己的置身于全球并購(gòu)浪潮中。2014年,中國(guó)企業(yè)參與的并購(gòu)交易金額創(chuàng)下最高紀(jì)錄達(dá)到3962億美元。2015年,中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)交易總額繼續(xù)上升,金額達(dá)到5688億美元。2016年,企業(yè)并購(gòu)重組的金額持續(xù)上升,達(dá)到了 2. 1萬(wàn)億元。由此可以看出,近三年我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)金額不斷增加,呈現(xiàn)較大的上升趨勢(shì)。對(duì)于企業(yè)并購(gòu)而言,并購(gòu)后的績(jī)效是一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。因?yàn)椴①?gòu)合同的簽訂不是并購(gòu)過(guò)程的結(jié)束,而是一個(gè)新的開(kāi)始。在判斷一次并購(gòu)是否成功的標(biāo)準(zhǔn)中,一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)就是是否產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)。并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)理論在并購(gòu)績(jī)效發(fā)揮著重要作用,是衡量并購(gòu)績(jī)效的重要標(biāo)準(zhǔn)。2014年1月29日,聯(lián)想集團(tuán)宣布并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng),并購(gòu)價(jià)款為29. 1億美元。2014年10月30日,聯(lián)想集團(tuán)正式宣布完成對(duì)摩托羅拉移動(dòng)的并購(gòu)。本文對(duì)此次并購(gòu)行為進(jìn)行分析,共分為六部分。第一部分為緒論,主要闡述了論文的研究背景和意義、研究方法和主要內(nèi)容。第二部分主要闡述了與并購(gòu)績(jī)效及其評(píng)價(jià)方法有關(guān)的相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)。第三部分對(duì)并購(gòu)過(guò)程進(jìn)行了具體闡述,主要介紹了聯(lián)想集團(tuán)和摩托羅拉移動(dòng)的公司情況、并購(gòu)的過(guò)程以及并購(gòu)的結(jié)果。第四部分是對(duì)并購(gòu)后績(jī)效進(jìn)行具體分析,采用長(zhǎng)期績(jī)效法對(duì)聯(lián)想并購(gòu)后的績(jī)效進(jìn)行分析。第五部分對(duì)聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)后績(jī)效下滑的原因進(jìn)行具體分析。第六部分提出建議與啟示。通過(guò)對(duì)聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)案例的研究,實(shí)現(xiàn)并購(gòu)績(jī)效理論與實(shí)踐相結(jié)合,不僅促進(jìn)已有理論的發(fā)展與完善,而且為企業(yè)并購(gòu)績(jī)效的提升提供借鑒意見(jiàn)。
[Abstract]:Driven by global economic integration, M & A has become an integral part of every industry. With China's formal accession to the World Trade Organization, China's economy is fully integrated with the world economy, and Chinese enterprises will be involuntarily caught in a wave of global mergers and acquisitions. In 2014, Chinese companies took part in a record $396.2 billion in mergers and acquisitions. In 2015, total M & A transactions continued to rise to $568.8 billion. In 2016, corporate mergers and acquisitions continued to rise to $2. 1 trillion yuan. From this, we can see that in recent three years, the M & A amount of enterprises in China has been increasing, showing a larger upward trend. For M & A, the performance after M & A is a key indicator. Because the signing of the M & A contract is not the end of the M & A process, but a new beginning. One of the most important criteria for judging the success of a merger is the synergy. M & A synergy theory plays an important role in M & A performance and is an important measure of M & A performance. January 29, 2014, Lenovo Group announced the acquisition of Motorola Mobility, the M & A price is 29. Lenovo Group officially announced the completion of its acquisition of Motorola Mobility on October 30, 2014. This article carries on the analysis to this merger and acquisition behavior, altogether divides into six parts. The first part is the introduction, mainly elaborated the research background and the significance, the research method and the main content. The second part mainly expounds the related concepts and theoretical basis related to M & A performance and its evaluation methods. The third part describes the process of M & A, mainly introduces the company situation of Lenovo Group and Motorola Mobility, the process of M & A and the results of M & A. The fourth part is the specific analysis of the performance after M & A, using the long-term performance method to analyze the performance of Lenovo after M & A. The fifth part analyzes the causes of the decline in the performance of Lenovo Group after M & A. The sixth part puts forward suggestions and enlightenment. Through the research on the case of Motorola Mobility acquisition by Lenovo Group, the theory of M & A performance is combined with the practice, which not only promotes the development and perfection of the existing theories, but also provides suggestions for the improvement of M & A performance.
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F271;F426.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2106594