本文選題：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行陽西縣支行 + 績(jī)效管理　； 參考：《廣西師范大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：在人力資源管理中一共有六個(gè)大的模塊,而其中的績(jī)效管理占據(jù)著不可替代的地位,是人力資源管理中的必不可少的部分,績(jī)效管理的內(nèi)容與激勵(lì)方法同樣可以適用于商業(yè)銀行之中,幫助銀行建立完善的激勵(lì)約束機(jī)制,能夠有效的判斷經(jīng)營(yíng)績(jī)效,最終幫助銀行實(shí)現(xiàn)其制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。績(jī)效管理的作用就是激發(fā)人的才能與動(dòng)力,并將其組合變成商業(yè)銀行發(fā)展的關(guān)鍵工具,擴(kuò)大商業(yè)銀行的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,在發(fā)展商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展趨勢(shì)下,建立完善的績(jī)效管理體系成為了必然的選擇。本文的主要研究對(duì)象是陽西縣的農(nóng)業(yè)銀行,作者在寫作之前對(duì)該銀行的績(jī)效管理情況做了一定的研究,在此基礎(chǔ)上結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)知識(shí)采取文獻(xiàn)研究、案例訪談和問卷調(diào)查等方法分析了陽西縣農(nóng)行績(jī)效管理現(xiàn)狀以及存在的問題,并根據(jù)這些問題提出了陽西縣農(nóng)行平衡計(jì)分卡績(jī)效管理方案。本文通過對(duì)陽西縣農(nóng)業(yè)銀行原有績(jī)效考核體制的分析發(fā)現(xiàn),作為一個(gè)縣級(jí)支行,陽西縣農(nóng)行原有考核指標(biāo)體系過于復(fù)雜,績(jī)效考核制度難以貫徹至各個(gè)下級(jí)網(wǎng)點(diǎn),再加上總行制定的各個(gè)員工的目標(biāo)業(yè)績(jī)以及臨時(shí)任務(wù)等因素的影響,許多員工在激勵(lì)制度的作用下,為了獲得更多的自身利益,往往選擇不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的做法,影響了商業(yè)銀行的發(fā)展。本文通過引入平衡記分卡的形式制定科學(xué)的績(jī)效考核方法,與陽西縣農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合,用以全面真實(shí)的研究陽西縣農(nóng)業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)中使用的績(jī)效戰(zhàn)略,并對(duì)其未來的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐做出指導(dǎo),以達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。另一方面,查看以往的研究資料中可以發(fā)現(xiàn),在所有銀行績(jī)效管理體系的研究結(jié)果中很少有針對(duì)農(nóng)業(yè)銀行的。根據(jù)陽西縣農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展?fàn)顩r,對(duì)該銀行在績(jī)效管理中出現(xiàn)的問題以及存在的不足之處進(jìn)行了研究,和針對(duì)研究結(jié)果提出了相關(guān)的處理辦法,對(duì)廣東省內(nèi)其他農(nóng)業(yè)銀行的績(jī)效管理具有一定的借鑒意義。
[Abstract]:There are six modules in human resource management, and the performance management occupies an irreplaceable position, which is an essential part of human resources management. The content of performance management and incentive methods can also be applied to commercial banks, help banks to establish a sound incentive and constraint mechanism, can effectively judge the performance of management, and ultimately help banks to achieve their strategic objectives. The function of performance management is to stimulate people's talent and motivation, and turn it into a key tool for the development of commercial banks, expand the strategic advantages of commercial banks, so in the increasingly competitive market in the economic society, Under the development trend of developing the core competence of commercial banks, it has become an inevitable choice to establish a perfect performance management system. The main research object of this paper is the Agricultural Bank of Yangxi County. Before writing, the author has done some research on the performance management of the bank, and on this basis, combined with the relevant knowledge of economic management to take a literature study. This paper analyzes the present situation and existing problems of the performance management of Agricultural Bank of Yangxi County by case interview and questionnaire survey, and puts forward the performance management scheme of the balanced Scorecard of Agricultural Bank of Yangxi County according to these problems. Based on the analysis of the original performance appraisal system of Yangxi Agricultural Bank, it is found that as a county branch, the original appraisal index system of Yangxi Agricultural Bank is too complex, and the performance appraisal system is difficult to carry out to all lower branches. In addition, due to the impact of the target performance and temporary tasks of each employee formulated by the head office, many employees, under the role of the incentive system, often choose practices that are not conducive to long-term development in order to gain more self-interest. Affected the development of commercial banks. By introducing the balanced Scorecard to formulate scientific performance appraisal method and combining with the development goal of Yangxi Agricultural Bank, this paper studies the performance strategy of Yangxi Agricultural Bank in operation. And to its future business practice to guide to achieve the goal of strategic realization. On the other hand, looking at the previous research data, we can find that few of the results of the performance management system of all banks are directed at Agricultural Bank. According to the development of Yangxi Agricultural Bank, this paper studies the problems and shortcomings in the performance management of Yangxi County Agricultural Bank, and puts forward the relevant measures to deal with the results of the research. It has certain reference significance to the performance management of other agricultural banks in Guangdong province.
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F832.33

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本文編號(hào)：2097391