本文選題：人力資源管理 + 薪酬改進(jìn)　； 參考：《太原理工大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的變化,人力資源是社會(huì)生產(chǎn)要素中最活躍的這一觀點(diǎn)逐漸被企業(yè)管理者認(rèn)可;只有在人的潛力被完全開發(fā)時(shí),人才潛能才能被有效的利用;管理者較為容易使用薪酬進(jìn)行管理,也更容易達(dá)到職工的需求,因此能夠成為企業(yè)最重要的激勵(lì)手段之一;越來越多的企業(yè)把構(gòu)建合理的薪酬體系已經(jīng)成為一種發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)薪酬體系的優(yōu)化和改進(jìn)的意義在于真正的對職工進(jìn)行激勵(lì),從而實(shí)現(xiàn)雙方的共同發(fā)展,以及保持企業(yè)的競爭力。在對太原東山煤電集團(tuán)有限公司現(xiàn)行薪酬體系調(diào)研的基礎(chǔ)上,總結(jié)出了現(xiàn)行薪酬體系中存在的主要癥結(jié):缺乏科學(xué)的崗位分析和崗位評價(jià),基本靠所謂的經(jīng)驗(yàn)主義。企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)不完善,隨著企業(yè)的發(fā)展,在這過程中雖然也進(jìn)行過多次的修改和完善,但修訂幅度不大。企業(yè)績效管理制度不健全,所謂的績效考核只是表面上的文字?jǐn)⑹?而沒有真正的將其量化,考核中參雜著更多個(gè)人主觀意識,大大的降低了企業(yè)職工的認(rèn)同度,沒有公信力。普通職工薪酬激勵(lì)不足,普通職工的所占比例較高,薪酬在較長的發(fā)展階段內(nèi)幾乎沒有大的變化,現(xiàn)行薪酬制度卻不能夠公平的體現(xiàn)能力的差別,使得優(yōu)秀、進(jìn)步的職工思想受到了嚴(yán)重打擊,喪失工作積極性。通過薪酬調(diào)查的方法,對抽樣對象的調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳盡的分析,針對薪酬體系存在的四個(gè)問題和原因進(jìn)行了仔細(xì)分析,運(yùn)用科學(xué)的理論和方法,完善并細(xì)化了太原東山煤電集團(tuán)有限公司現(xiàn)有的薪酬管理體系崗位說明書,首次使用科學(xué)的方法對崗位進(jìn)行價(jià)值分析,明確了什么樣的崗位需要什么樣的人,什么樣的崗位應(yīng)該采用哪種績效考核方式更適合,什么樣的人拿什么樣的薪水等問題,針對薪酬體系存在的問題,提出了與之相對應(yīng)的改進(jìn)設(shè)計(jì)方案及目標(biāo)原則,在利用科學(xué)分析工作、崗位的前提下,制定出了職工崗位說明書,把全部崗位劃分為四種,從勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件四個(gè)維度進(jìn)行科學(xué)評定。在調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合太原東山煤電集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)情況,提出了企業(yè)薪酬體系構(gòu)成要素,在對薪酬的每一組成部分進(jìn)行了改進(jìn)研究,得出的結(jié)論對太原東山煤電集團(tuán)有限公司薪酬體系的改進(jìn)和完善,對提高職工工作積極性,增強(qiáng)企業(yè)效益等可以發(fā)揮重要的作用。改進(jìn)后的薪酬管理體系在一定程度上能夠解決薪酬體系存在的問題,改進(jìn)和完善后的薪酬、績效管理使得太原東山煤電集團(tuán)有限公司對內(nèi)具有激勵(lì)力,對外具有吸引力。通過不同的薪酬對為企業(yè)做出不同貢獻(xiàn)的職工予以了區(qū)分,提升了薪酬在太原東山煤電集團(tuán)有限公司人力資源管理中的重要作用。
[Abstract]:Based on the investigation of the current salary system of Dongshan Coal Power Group Co . , Ltd . Based on the research , the paper puts forward the component of salary system in Taiyuan Dongshan Coal Power Group Co . , Ltd .
【學(xué)位授予單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.61

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本文編號：2086056