本文選題：平衡計(jì)分卡 + 戰(zhàn)略管理��； 參考：《西安石油大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：房地產(chǎn)企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有舉足輕重的地位,對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià),管理者大多只注重工作結(jié)果,而忽略了工作本身及其相關(guān)的多種因素,最終致使評(píng)價(jià)的無(wú)效。所以,建立一套科學(xué)、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境具有重要作用,也是房地產(chǎn)企業(yè)打造核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。筆者通過(guò)研究平衡計(jì)分卡在房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用,并以M房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)例研究,期望為房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)提供一定的參考價(jià)值。本文首先介紹了有關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)和平衡計(jì)分卡相關(guān)的理論知識(shí),明確了績(jī)效和績(jī)效評(píng)價(jià)的概念,以及平衡計(jì)分卡的內(nèi)容和特征,為后文奠定相關(guān)的理論基礎(chǔ);其次,針對(duì)M房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況,闡述M房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系,進(jìn)而分析其存在的問(wèn)題,總結(jié)出M房地產(chǎn)企業(yè)引入平衡計(jì)分卡的必要性和適用性;再次,通過(guò)對(duì)M房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析,主要包括使命、價(jià)值觀、愿景、戰(zhàn)略主題、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略地圖,并設(shè)置四個(gè)層面的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重計(jì)算,然后對(duì)指標(biāo)值進(jìn)行規(guī)范化處理,選擇灰色關(guān)聯(lián)度分析法對(duì)M房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行整體的綜合評(píng)價(jià);最后,對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行分析,然后找出各個(gè)層面的優(yōu)勢(shì)與不足,指出企業(yè)今后努力的方向和實(shí)施平衡計(jì)分卡的條件保障。
[Abstract]:As the pillar industry of our national economy, real estate enterprises play an important role in the development of the market economy. For the performance evaluation of the real estate enterprises, the managers mostly pay attention to the results of the work, but ignore the work itself and the related factors, and ultimately make the evaluation invalid. Therefore, a set of scientific and effective measures is established. The performance evaluation system plays an important role in the real estate enterprises to cope with the fierce market competition environment. It is also an inevitable choice for the real estate enterprises to build the core market competitiveness. The author studied the application of the Balanced Scorecard in the real estate enterprises and studied the real estate enterprises in M, hoping to provide the performance evaluation of the real estate enterprises. This article first introduces the relevant theoretical knowledge about the performance evaluation and the balanced scorecard, clarifies the concept of performance and performance evaluation, and the content and characteristics of the balanced scorecard, and lays a theoretical foundation for the latter. Secondly, the current performance of the real estate enterprise in M is described, and the current performance of the M real estate enterprise is expounded. The evaluation system, and then the analysis of its existing problems, summed up the M real estate enterprises to introduce the necessity and applicability of the balanced scorecard. Again, through the strategic analysis of M real estate enterprises, mainly including mission, values, vision, strategic theme, strategic goals and strategic maps, and set four levels of evaluation indicators to calculate the weight. Then the index value is normalized and the grey relational degree analysis is chosen to make a comprehensive comprehensive evaluation on the M real estate enterprise. Finally, the results of the performance evaluation are analyzed, and then the advantages and disadvantages of each level are found out, and the direction of the enterprise's future efforts and the conditions for the real Shi Pingheng scorecard are also pointed out.
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F299.233.42

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本文編號(hào)：1987919