本文選題：勞務(wù)派遣制 + 戰(zhàn)略發(fā)展��； 參考：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：伴隨著汽車制造行業(yè)的迅猛發(fā)展與環(huán)境的不斷變化,汽車行業(yè),尤其是卡車制造業(yè)之間的產(chǎn)品日趨同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈,如何在激烈的環(huán)境中能夠長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展下去并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是擺在企業(yè)面前的一道課題。在盈利收入減少或者相等的情況下挖掘內(nèi)部潛力,開源不能得到保證的前提如何進(jìn)行有效節(jié)流成為企業(yè)的管理客體,合理的減少開支就是一種有效的盈利。作為企業(yè)的一種戰(zhàn)略資源,人才需要被公司高度重視。培養(yǎng)一支高水平、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,企業(yè)才能夠應(yīng)得跨越式的發(fā)展。而企業(yè)內(nèi)部的重要用工組成部分-派遣制員工構(gòu)成了企業(yè)的主要力量,給企業(yè)的用工形式及用工制度帶來了極大的便利,但同時(shí)企業(yè)如何合法的、高效的使用派遣制員工也有著一系列的問題。面對(duì)國家現(xiàn)有用工體質(zhì)的不斷變化,勞動(dòng)力市場(chǎng)的不斷規(guī)范化,《勞動(dòng)合同法》與《派遣制員工暫行規(guī)定》的先后出臺(tái),使得派遣制用工形式在豐富了企業(yè)用工模式的同時(shí),也對(duì)企業(yè)的用工形式及合法化提出了要求。以往派遣制用工具有人力成本低、機(jī)制相對(duì)靈活、應(yīng)用范圍廣的特征,但是在法律法規(guī)得到強(qiáng)化與明確的今日,以往的用工優(yōu)勢(shì)逐漸消失與弱化。企業(yè)的人力資源管理課題需要進(jìn)行方向調(diào)整,企業(yè)首先要合法的用工,保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益,建立合法的用工體系;其次企業(yè)要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善用工體系,提升人力資源的貢獻(xiàn)度,尤其是派遣制員工隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型及管理效率的貢獻(xiàn)度,打造一支高效、積極、充滿活力的人力資源隊(duì)伍是企業(yè)在應(yīng)對(duì)用工體系變化及市場(chǎng)變化的重要內(nèi)容。本文在人力資源管理理論的基礎(chǔ)上,通過文獻(xiàn)研究法與調(diào)查研究法等多種方法與途徑分析了一汽解放汽車有限公司派遣制員工的發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的管理問題及問題的成因。采取了一系列的人力資源保障手段解決當(dāng)前面臨的問題,首先明確解放公司在合法合規(guī)的用工原則及環(huán)境,其次在現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了派遣制員工的招聘方案、培訓(xùn)方案、績(jī)效及薪酬管理方案、職業(yè)生涯規(guī)劃方案,突破并改善以往派遣制員工的招聘、培訓(xùn)、薪酬、發(fā)展的困境,在多個(gè)方面進(jìn)行了調(diào)整。以期能夠企業(yè)派遣制員工安心、安穩(wěn)的工作的同時(shí),能夠極大地激勵(lì)派遣制員工工作激情,使得派遣制員工能夠更好的發(fā)揮主動(dòng)性,不斷的挖掘自身潛力,提升人力資源的管理水平,做到人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展相匹配,達(dá)到公司戰(zhàn)略發(fā)展的目的,從而推動(dòng)公司的不斷成長(zhǎng)。同時(shí)為了企業(yè)能夠順利實(shí)施派遣制員工管理方案,針對(duì)公司內(nèi)部的管理現(xiàn)狀及特質(zhì),又設(shè)計(jì)了方案的實(shí)施要點(diǎn),同時(shí)在實(shí)施的過程中也對(duì)人力資源與組織保障進(jìn)行了詳細(xì)的責(zé)任劃分。
[Abstract]:With the rapid development of automobile manufacturing industry and the continuous change of environment, the products of automobile industry, especially the truck manufacturing industry, are becoming more and more homogeneous competition, and the competition is becoming more and more fierce. How to develop and realize the sustainable development of enterprises in the fierce environment is a problem in front of enterprises. If the profit revenue is reduced or equal to the internal potential, the premise of how to reduce the expenditure effectively becomes the management object of the enterprise. A reasonable reduction of expenditure is a kind of effective profit. As a strategic resource, talents need to be highly valued by the company. Cultivate a high-level, high-quality talent team, enterprises can deserve leapfrog development. However, the important part of employment within an enterprise-the dispatch of employees-constitutes the main force of the enterprise, which brings great convenience to the employment form and employment system of the enterprise, but at the same time, how is the enterprise legal? Efficient use of dispatch staff also has a series of problems. In the face of the constant changes in the state's existing employment constitution and the continuous standardization of the labor market, the "Labor contract Law" and the "temporary provisions for dispatched employees" have been promulgated successively, which makes the dispatching system of employment form enrich the enterprise employment mode at the same time. Also to the enterprise employment form and the legalization has put forward the request. The tools used in dispatching system used in the past have the characteristics of low labor cost, flexible mechanism and wide range of application. But today, when the laws and regulations are strengthened and clear, the former advantage of employment gradually disappears and weakens. The subject of human resources management in enterprises needs to be adjusted in the direction. Enterprises should first of all employ workers legally, protect the legitimate rights and interests of workers, and establish a legal employment system. Secondly, enterprises should improve the employment system on the basis of the existing ones. Enhance the contribution of human resources, especially the transition of dispatch staff and the contribution of management efficiency, to create an efficient and active, The vigorous human resource team is the important content of the enterprise to deal with the change of the employment system and the market. On the basis of the theory of human resource management, this paper analyzes the development status, management problems and causes of the dispatching staff of FAW Jiefang Automobile Co., Ltd through the methods of literature research and investigation. We have adopted a series of human resource guarantee measures to solve the current problems. Firstly, we have made clear the employment principle and environment of the liberation company in the legal compliance, and then designed the recruitment and training programs for the dispatched employees on the basis of the existing management. Performance and compensation management programs, career planning programs, break through and improve the previous dispatch system staff recruitment, training, compensation, development difficulties, in a number of aspects of adjustment. In order to be able to dispatch the employees to ease their peace of mind and work safely, at the same time, can greatly stimulate the dispatch system staff work passion, so that the dispatch system staff can better play the initiative, constantly tap their potential, To improve the management level of human resources, to match the development strategy of human resources with the development of company management strategy, to achieve the purpose of strategic development of the company, and thus to promote the continuous growth of the company. At the same time, in order for the enterprise to carry out the dispatching staff management scheme smoothly, according to the internal management status and characteristics of the company, it also designed the key points of the implementation of the scheme. At the same time, in the implementation of the process of human resources and organizational security for a detailed division of responsibility.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F426.471

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 ;一汽解放汽車有限公司大連柴油機(jī)分公司介紹[J];機(jī)械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量;2007年04期

2 于晶;高舉民族品牌 “解放”志在國際——一汽解放汽車有限公司成立及解放新產(chǎn)品亮相[J];商用汽車;2003年02期

3 池明喜;;一汽解放汽車有限公司生產(chǎn)組織中物流系統(tǒng)優(yōu)化初探[J];物流技術(shù);2007年06期

4 于晶;;一汽解放大柴:面對(duì)飛躍——訪一汽解放汽車有限公司大連柴油機(jī)分公司副總經(jīng)理李連明[J];商用汽車;2007年04期

5 王志學(xué);一汽解放汽車質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所通過現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審[J];汽車維修;1997年04期

6 王穎;張維官;;柔性化焊接生產(chǎn)線 助力汽車產(chǎn)品更新?lián)Q代——訪一汽解放汽車有限公司卡車廠技術(shù)主查、中國焊接協(xié)會(huì)汽車專委會(huì)秘書長(zhǎng)李麗芹[J];金屬加工(熱加工);2013年16期

7 ;我校與一汽解放汽車貿(mào)易有限公司共建吉林大學(xué)營銷學(xué)院[J];吉林工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(工學(xué)版);2002年02期

8 藝萌;;十年自主領(lǐng)航 解放耀啟新程 一汽解放汽車有限公司成立十周年暨解放J6P升級(jí)版下線儀式在吉林長(zhǎng)春隆重舉行[J];汽車維修;2013年02期

9 ;MSC助力青島一汽解放汽車加快產(chǎn)品創(chuàng)新[J];CAD/CAM與制造業(yè)信息化;2011年09期

10 ;MSC助力青島一汽解放汽車加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力[J];國防制造技術(shù);2011年05期

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 郭鵬 尹永生;一汽解放汽車有限公司成立[N];中國工業(yè)報(bào);2003年

2 齊維一 隋華軍 記者 孫宏波;以第一的質(zhì)量造名牌汽車[N];吉林日?qǐng)?bào);2005年

3 本報(bào)記者 孫英 通訊員 黃建偉;一汽解放汽車由“營銷”到“贏銷”[N];物資信息報(bào);2005年

4 黃建偉;一汽“解放”成立意在強(qiáng)筋壯骨[N];中國商報(bào);2003年

5 黃明;大力建設(shè)重卡品牌[N];工人日?qǐng)?bào);2004年

6 記者顧春陽;發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 搶占市場(chǎng)先機(jī)[N];長(zhǎng)春日?qǐng)?bào);2009年

7 記者 欒哲;乘勢(shì)而上 再創(chuàng)佳績(jī)[N];吉林日?qǐng)?bào);2008年

8 李大業(yè) 孫歆;南京破獲一起假冒“一汽”配件大案[N];江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào);2006年

9 本報(bào)記者 馬吉軍 通訊員 黃建偉;解放欲挾奧威稱霸重卡市場(chǎng)[N];中國消費(fèi)者報(bào);2004年

10 記者 趙偉;“一轎”等四家企業(yè)成應(yīng)用示范企業(yè)[N];長(zhǎng)春日?qǐng)?bào);2011年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 聶強(qiáng);一汽解放汽車銷售有限公司開拓西南市場(chǎng)營銷策略研究[D];吉林大學(xué);2016年

2 趙世鵬;一汽解放汽車有限公司差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];吉林大學(xué);2017年

3 侯文帥;一汽解放汽車有限公司派遣制員工管理方案設(shè)計(jì)[D];吉林大學(xué);2017年

4 盧德松;一汽解放汽車公司中重卡產(chǎn)品戰(zhàn)略研究[D];吉林大學(xué);2017年

5 辛士明;一汽解放汽車有限公司生產(chǎn)線效率管理案例研究[D];吉林大學(xué);2017年

6 高興波;一汽解放汽車有限公司營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目研究[D];吉林大學(xué);2007年

7 劉明;一汽解放汽車有限公司信息戰(zhàn)略規(guī)劃[D];吉林大學(xué);2008年

8 王軼群;一汽解放汽車有限責(zé)任公司全面預(yù)算管理流程再造[D];吉林大學(xué);2005年

9 翁偉;一汽解放汽車有限公司實(shí)施PDM項(xiàng)目研究[D];吉林大學(xué);2006年

10 田文彥;一汽解放汽車有限公司車橋分公司營銷策略研究[D];吉林大學(xué);2005年

，

本文編號(hào)：1953955