本文選題：績效考核模式 + 績效面談��； 參考：《中國人力資源開發(fā)》2016年06期

【摘要】：知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,市場環(huán)境變化劇烈,企業(yè)的適應(yīng)性被擺在突出位置,傳統(tǒng)的績效考核方式需要得到改善和創(chuàng)新。本文分析了傳統(tǒng)年度績效考核模式存在的缺陷,將績效面談引入績效考核過程中,強(qiáng)調(diào)績效面談在績效考核中發(fā)揮的作用,建立一個(gè)績效考核的新模式,比較了績效考核新模式相對于傳統(tǒng)績效考核模式所具有的優(yōu)勢,并結(jié)合具體案例探討企業(yè)如何應(yīng)用該新模式來提高員工績效和企業(yè)發(fā)展水平。
[Abstract]:In the era of knowledge economy, the market environment changes dramatically, the adaptability of enterprises is placed in a prominent position, and the traditional performance appraisal methods need to be improved and innovated. This paper analyzes the defects of the traditional annual performance appraisal model, introduces the performance interview into the performance appraisal process, emphasizes the role of the performance interview in the performance appraisal, and establishes a new performance appraisal model. This paper compares the advantages of the new performance appraisal model compared with the traditional performance appraisal model, and discusses how to apply the new model to improve the employee performance and the level of enterprise development.
【作者單位】： 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)國際合作與交流處;江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“服務(wù)接觸中顧客欺凌行為影響服務(wù)員工的心理機(jī)制研究”(71362010)和“中國組織情境中的內(nèi)隱追隨理論:內(nèi)容及結(jié)構(gòu)及影響”(71562018)資助
【分類號】：F272.92

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本文編號：1826660