本文選題：企業(yè)社會(huì)責(zé)任 + 戰(zhàn)略性社會(huì)責(zé)任��； 參考：《經(jīng)濟(jì)與管理評論》2017年01期

【摘要】：戰(zhàn)略性社會(huì)責(zé)任(SCSR)是傳統(tǒng)社會(huì)責(zé)任(CSR)與企業(yè)戰(zhàn)略管理融合后的戰(zhàn)略性社會(huì)責(zé)任行為,向心性、前瞻性、專用性以及組織性等四維屬性是戰(zhàn)略性社會(huì)責(zé)任的評估標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略性社會(huì)責(zé)任能通過提升企業(yè)短期財(cái)務(wù)績效、形成資源基礎(chǔ)理論要求的企業(yè)無形資源和能力兩條路徑,幫助企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。企業(yè)可在CSR領(lǐng)域選擇、CSR主題確定、CSR項(xiàng)目設(shè)計(jì)和CSR環(huán)節(jié)執(zhí)行這一完整的線性流程中導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略意圖,獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
[Abstract]:Strategic social responsibility (SCSRs) is the strategic social responsibility behavior after the integration of traditional social responsibility (CSR) and corporate strategic management. The four dimensional attributes of strategic social responsibility, such as centrality, foresight, specificity and organization, are the evaluation criteria of strategic social responsibility. Strategic social responsibility can help enterprises to obtain sustainable competitive advantage by improving their short-term financial performance and forming two paths of intangible resources and ability required by resource-based theory. Enterprises can select CSR topics in the CSR field to determine the project design and the CSR implementation of this complete linear process to import the strategic intent of the enterprise to obtain sustainable competitive advantage.
【作者單位】： 湖南商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院;
【基金】：國家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“企業(yè)社會(huì)責(zé)任的決策模式研究”(項(xiàng)目編號:12BGL051) 湖南省軟科學(xué)計(jì)劃項(xiàng)目“價(jià)值創(chuàng)造、戰(zhàn)略協(xié)同與企業(yè)社會(huì)責(zé)任決策——基于湖南企業(yè)的實(shí)驗(yàn)研究”(項(xiàng)目編號:2015ZK3048) 湖南省研究生科研創(chuàng)新項(xiàng)目“企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略及其履行框架研究”(項(xiàng)目編號:CX2015B587)的階段性成果
【分類號】：F270

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本文編號：1816585