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變革型領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建言氛圍和團(tuán)隊(duì)績效:創(chuàng)新氛圍的調(diào)節(jié)作用

發(fā)布時(shí)間:2018-04-13 22:07

  本文選題:變革型領(lǐng)導(dǎo) + 團(tuán)隊(duì)建言氛圍; 參考:《科研管理》2017年04期


【摘要】:研究的目的是檢驗(yàn)變革型領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊(duì)建言氛圍的預(yù)測作用,建言氛圍在變革型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)績效之間的中介作用,以及創(chuàng)新氛圍對變革型領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)建言氛圍的調(diào)節(jié)作用。對63個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的63名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和283名團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行了研究。結(jié)果發(fā)現(xiàn),變革型領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊(duì)建言氛圍有顯著正向影響;團(tuán)隊(duì)建言氛圍與團(tuán)隊(duì)績效顯著正相關(guān),而且團(tuán)隊(duì)建言氛圍中介變革型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)績效之間的關(guān)系;同時(shí),團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍調(diào)節(jié)變革型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)建言氛圍之間的關(guān)系,團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍水平越高,變革型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)建言氛圍之間的關(guān)系越強(qiáng);變革型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍的交互作用通過團(tuán)隊(duì)建言氛圍影響團(tuán)隊(duì)績效。
[Abstract]:The purpose of the study is to test the predictive effect of transformational leadership on team presentation atmosphere, the intermediary role of constructive atmosphere between transformational leadership and team performance, and the moderating effect of innovation atmosphere on transformational leadership and team presentation atmosphere.63 team leaders and 283 team members from 63 teams were studied.The results showed that the transformational leadership had a significant positive impact on the team presentation atmosphere, that the team presentation atmosphere was significantly correlated with the team performance, and that the relationship between the transformational leadership and the team performance was mediated by the team presentation atmosphere, and at the same time, the relationship between the transformational leadership and the team performance was also found.The higher the level of team innovation atmosphere, the stronger the relationship between transformational leadership and team constructive atmosphere.The interaction between transformational leadership and team innovation influences team performance through team presentation.
【作者單位】: 蘇州大學(xué)心理學(xué)系&中國特色城鎮(zhèn)化研究中心&東吳智庫;南京交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院;
【基金】:國家自然科學(xué)基金(71372180,71502167) 蘇州大學(xué)“東吳學(xué)者”和浙江省哲學(xué)社會科學(xué)重點(diǎn)研究基地——技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)國際化研究中心
【分類號】:F272.92

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

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相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 向常春;團(tuán)隊(duì)過程對員工諫言的影響及作用機(jī)制研究[D];華中科技大學(xué);2012年

【共引文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

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2 史珍珍;李嬋;徐龍順;;基于案例分析的人才招聘問題分析及對策研究[J];河南科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版);2017年03期

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4 呂航;;關(guān)于提升中層干部執(zhí)行力的思考[J];企業(yè)改革與管理;2017年08期

5 段錦云;肖君宜;夏曉彤;;變革型領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建言氛圍和團(tuán)隊(duì)績效:創(chuàng)新氛圍的調(diào)節(jié)作用[J];科研管理;2017年04期

6 吳紅蕾;趙旭;沈圣U,

本文編號:1746399


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