本文選題：榮譽激勵　切入點：精神激勵　出處：《重慶大學學報(社會科學版)》2017年01期

【摘要】：榮譽激勵對組織發(fā)展具有不可忽視的價值。文章采用文獻分析、深度訪談、問卷調查等方法,深入分析公共部門員工榮譽激勵實施中所存在的榮譽認知偏差、激勵對象對榮譽激勵缺乏足夠追求、激勵方式方法不科學、激勵環(huán)境不佳等四大現實困境,在此基礎上提出發(fā)揮榮譽激勵有效性需滿足的五個條件,并進一步提出了控制榮譽評選數量、規(guī)范榮譽激勵程序與方法、建立科學的績效考核制度、采取更加富有個性化和人性化的激勵方式、打造積極進取的組織文化和建立組織成員參與榮譽評選的平臺等六條針對性的對策建議。
[Abstract]:The honor incentive has the unnegligible value to the organization development.This paper uses the methods of literature analysis, in-depth interview and questionnaire investigation to deeply analyze the bias of honor cognition in the implementation of honor incentive of public employees. The incentive object lacks enough pursuit of honor incentive, and the method of incentive is not scientific.On the basis of this, the paper puts forward five conditions that should be satisfied to give full play to the effectiveness of honor incentive, and further puts forward five conditions to control the quantity of honor selection and standardize the procedure and method of honor incentive.To establish a scientific performance appraisal system, to adopt more individualized and humanized incentive ways, to create a positive and enterprising organizational culture and to establish a platform for the organization members to participate in the honor selection and other six targeted countermeasures and suggestions.
【作者單位】： 重慶大學公共管理學院;
【基金】：重慶市重大決策咨詢招標課題“重慶高素質法治人才隊伍建設研究”(2014-WT-021)
【分類號】：F272.92

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本文編號：1713312