本文選題：薪酬管理體系　切入點(diǎn)：EPC工程項(xiàng)目　出處：《中國(guó)科學(xué)院大學(xué)(中國(guó)科學(xué)院工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)》2017年碩士論文

【摘要】：EPC(Engineering Procurement Construction設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工)項(xiàng)目是現(xiàn)代工程領(lǐng)域流行的一種項(xiàng)目模式。即進(jìn)行項(xiàng)目的決策,通過(guò)招標(biāo),在設(shè)計(jì)后,由公司委托作為設(shè)計(jì),采購(gòu),施工總承包。因此,總承包可以根據(jù)的項(xiàng)目進(jìn)度,進(jìn)行各類成本管理、質(zhì)量管理、安全管理,集中管理,最終有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。薪酬管理是人力資源管理的必要核心內(nèi)容,因?yàn)槊總�(gè)項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn),根據(jù)不同的組織,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況,選擇有效的績(jī)效考核、薪酬管理體系。本文主要以構(gòu)建薪酬管理體系為主,加之績(jī)效評(píng)價(jià)在構(gòu)建薪酬管理體系內(nèi)的影響,來(lái)完善薪酬管理體系的構(gòu)建。本文通過(guò)對(duì)A公司的EPC項(xiàng)目中的薪酬體系現(xiàn)狀情況進(jìn)行整理與分析,暴露出該項(xiàng)目薪酬體系的薄弱環(huán)節(jié),對(duì)其進(jìn)行薪酬體系的再設(shè)計(jì),詳細(xì)總結(jié)了EPC項(xiàng)目中薪酬管理的重點(diǎn)與難點(diǎn),構(gòu)建有針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)有效、合理可靠的薪酬管理體系,達(dá)到穩(wěn)定項(xiàng)目的人力資源,使項(xiàng)目能夠更加順利地完成的目標(biāo)。同時(shí),也為其他EPC工程項(xiàng)目的薪酬管理體系構(gòu)建和優(yōu)化提供參考意見(jiàn)。本文從研究背景及研究意義、研究思路、技術(shù)路線入手,通過(guò)整理相關(guān)文獻(xiàn)綜述和相關(guān)理論,梳理了EPC薪酬管理的國(guó)內(nèi)外研究進(jìn)展,對(duì)薪酬體系的設(shè)計(jì)原則、模式等進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用理論知識(shí)分析A公司EPC工程項(xiàng)目人力資源薪酬管理體系現(xiàn)狀和A公司EPC項(xiàng)目薪酬管理特點(diǎn)。通過(guò)項(xiàng)目評(píng)估方法分析現(xiàn)行薪酬管理體系,并從薪酬滿意度調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)與水平分析等方面,查找A公司EPC工程項(xiàng)目中薪酬體系現(xiàn)狀存在的問(wèn)題以及成因。最后,按照本薪酬體系的設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)薪酬體系的完善步驟與薪酬體系完善的具體路徑以及得出薪酬體系再設(shè)計(jì)方案的應(yīng)用結(jié)果。
[Abstract]:EPC(Engineering Procurement Construction design, purchase, construction) project is a popular project mode in the field of modern engineering. According to the progress of the project, the general contract can carry out all kinds of cost management, quality management, safety management, centralized management, which is beneficial to the realization of the goal of the project. The salary management is the essential core content of the human resources management. Because each project has its own characteristics, according to different organizations, project development, choose effective performance appraisal, compensation management system. In addition, the impact of performance evaluation in the construction of compensation management system to improve the construction of compensation management system. This paper collates and analyzes the status quo of compensation system in EPC project of company A, This paper exposes the weakness of the compensation system of the project, redesigns the compensation system, summarizes in detail the key points and difficulties of the compensation management in the EPC project, and constructs an effective, reasonable and reliable compensation management system for the project. At the same time, it also provides reference for the construction and optimization of salary management system of other EPC projects. Starting with the technical route, this paper combs the research progress of EPC compensation management at home and abroad, and briefly analyzes the design principles and models of compensation system by sorting out the relevant literature review and relevant theories. The present situation of EPC project human resource compensation management system and the characteristics of A company's EPC project compensation management system are analyzed by using theoretical knowledge. The current compensation management system is analyzed by project evaluation method, and the compensation satisfaction survey is carried out. In the aspects of salary structure and level analysis, we find out the existing problems and causes of compensation system in EPC project of A Company. Finally, According to the design principle of the compensation system, this paper designs the perfect steps of the compensation system and the specific path to the perfection of the compensation system, and obtains the application results of the redesign scheme of the compensation system.
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)科學(xué)院大學(xué)(中國(guó)科學(xué)院工程管理與信息技術(shù)學(xué)院)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92

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本文編號(hào)：1690236