本文選題：OKR　切入點：Action　出處：《南京大學》2017年碩士論文

【摘要】：OKR的全稱為"Objectives and Key Results",中文意思為"目標與關鍵結果"。它的思路源于現(xiàn)代管理學之父德魯克于1954年提出的"目標管理"概念。它的核心思想是放棄命令驅動的管理,擁抱目標驅動的管理。OKR(Objectivesand results)即目標和關鍵成果,OKR是一種目標驅動的管理模式。是定義、跟蹤以及管理目標的有效工具。它一開始是由英特爾公司發(fā)明并投入使用。O的英文全稱是Objective,中文含義是目標的意思,它代表這企業(yè)部門或者員工個人的目標,KR的英文全稱是Key Result,中文含義為關鍵結果,即一個目標的實現(xiàn)必須要達成的幾個關鍵點。KR是O的節(jié)點,KR將O分解為幾個關鍵結果并確保它的實施與完成。OKR作為一個管理工具能夠幫助企業(yè)進行有效的目標管理。能夠將公司的目標有效的在上下級之間傳遞溝通,進而大大地提高了公司的管理效率。使得公司各層級之間形成一個整體朝著共同目標飛速前進。OKR作為目標管理工具,它同時還彌補了 KPI(績效考核指標)的某些不足之處,它與員工的績效不直接掛鉤但是也影響著員工的績效。使用OKR管理工具,員工充分發(fā)揮了自己的主觀能動性。每一個員工能夠清晰的了解到自己所做的工作對團隊乃至整個公司做出了哪些貢獻,有利于激發(fā)員工的工作積極性以及對公司發(fā)展的使命感。本文將OKR理論與信息管理系統(tǒng)相結合,基于華為科技有限公司具體管理組織設計出一套有效的適合于華為科技有限公司的OKR管理系統(tǒng)。本文將詳細講解OKR管理系統(tǒng)的設計,以及詳細介紹OKR管理系統(tǒng)中Action模塊的具體實現(xiàn)。該系統(tǒng)創(chuàng)新性的提出了 Action模塊,Action(行動)屬于KR(關鍵結果),即每一個KR會進一步細分至Action層,一個或多個Action對應一個KR,Action的完成直接影響KR的完成度。Action可以理解成為了完成某個KR(關鍵結果)而實施的具體行動,可以讓員工更清晰的知道當前所做的任務是為了完成哪一個KR,而KR屬于一個Objective(目標)的關鍵點,那么也就是說員工可以知道現(xiàn)在所做的任務是為了哪一個Objective的實現(xiàn),從而使員工對自己的工作內容與工作成果的意義有更清晰的認識,更好的激發(fā)了員工的工作積極性。本OKR系統(tǒng)基于Java開發(fā)環(huán)境,采用了現(xiàn)在流行的B/S模式的體系結構來實現(xiàn),本文將著重介紹OKR管理系統(tǒng)設計與Action模塊的具體實現(xiàn)。
[Abstract]:This paper introduces OKR ' s theory and information management system , and it also makes up the management efficiency of the company .

【學位授予單位】：南京大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：TP311.52
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本文編號：1688001