本文選題：創(chuàng)新方法　切入點：集成模型　出處：《天津理工大學》2017年碩士論文

【摘要】：經(jīng)濟全球化背景下,全球競爭日益激烈,人工、原材料及能源供應成本上漲,市場環(huán)境變化、新興企業(yè)的崛起、客戶需求的多樣化導致企業(yè)間競爭激烈,需要依靠提升企業(yè)創(chuàng)新能力增強競爭力。在科技部的推動下,成立了創(chuàng)新方法工作專項。創(chuàng)新方法是科學思維、科學方法和科學工具的總稱,是自主創(chuàng)新的根本之源。在創(chuàng)新方法推廣的幾年時間內(nèi),形成了以TRIZ技術(shù)創(chuàng)新方法為切入點的推廣應用模式,但也導致企業(yè)應用方法過于單一。這需要推進技術(shù)創(chuàng)新方法及管理創(chuàng)新方法的集成應用。本文通過整合創(chuàng)新方法理論和集成理論,建立多創(chuàng)新方法集成模型,為企業(yè)推廣應用提供實施策略。文章首先在對企業(yè)尤其是制造型企業(yè)面臨的市場環(huán)境和競爭分析后,結(jié)合當前企業(yè)創(chuàng)新的研究現(xiàn)狀,提出企業(yè)創(chuàng)新方向為多創(chuàng)新方法集成應用。然后對企業(yè)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等創(chuàng)新方法理論和集成理論進行闡述與分析,找出兩者之間的聯(lián)系及區(qū)別,結(jié)合集成理論建立多創(chuàng)新方法集成模型,總結(jié)企業(yè)導入創(chuàng)新方法的四種模式后,形成一套企業(yè)多創(chuàng)新方法實施策略。接著為驗證企業(yè)實施多創(chuàng)新方法效果,設計了投入、運行和產(chǎn)出三個評價指標后,建立了績效評價模型。最后以T企業(yè)為例進行了績效評價計算,得出綜合評價結(jié)果,對結(jié)果進行分析后為企業(yè)下一步工作提供指導。本文創(chuàng)新點為結(jié)合集成理論,為企業(yè)建立了多創(chuàng)新方法集成模型,并結(jié)合一年創(chuàng)新方法工作專項項目過程管理經(jīng)驗,總結(jié)了四種創(chuàng)新方法導入模式,并分析了企業(yè)實施策略。最后通過績效評價為企業(yè)實施多創(chuàng)新方法提供建議。
[Abstract]:Under the background of economic globalization, the global competition is becoming more and more intense, the cost of labor, raw materials and energy supply is rising, the market environment is changing, the rising of new enterprises and the diversification of customer demand lead to fierce competition among enterprises. Under the impetus of the Ministry of Science and Technology, a special project on innovative methods has been set up. Innovative methods are the general names of scientific thinking, scientific methods and scientific tools. It is the fundamental source of independent innovation. Within a few years of promoting the innovative methods, we have formed the extension and application mode of TRIZ technology innovation method as the starting point. But it also leads to the enterprise application method is too single, which needs to promote the integrated application of technology innovation method and management innovation method. In this paper, by integrating innovation method theory and integration theory, a multi-innovation method integration model is established. Firstly, after analyzing the market environment and competition faced by enterprises, especially manufacturing enterprises, this paper combines the current research situation of enterprise innovation. This paper puts forward that the direction of enterprise innovation is multi-innovation method integration application, and then expounds and analyzes the innovation method theory and integration theory, such as enterprise management innovation and technology innovation, and finds out the relationship and difference between them. Combining with the integration theory, this paper establishes a multi-innovation method integration model, summarizes the four modes of introducing the innovation method, and forms a set of enterprise multi-innovation method implementation strategy. Then, in order to verify the effect of the enterprise multi-innovation method, the investment is designed. After running and outputting three evaluation indexes, the performance evaluation model is established. Finally, taking T enterprise as an example, the performance evaluation calculation is carried out, and the comprehensive evaluation results are obtained. The innovation point of this paper is to combine the integration theory, establish a multi-innovation method integration model for the enterprise, and combine with the process management experience of the special project of the innovation method work for one year. In this paper, four innovative methods are summarized, and the implementation strategies of enterprises are analyzed. Finally, suggestions are provided for enterprises to implement multi-innovation methods through performance evaluation.
【學位授予單位】：天津理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F273.1;F272.5;F426.4

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