天堂国产午夜亚洲专区-少妇人妻综合久久蜜臀-国产成人户外露出视频在线-国产91传媒一区二区三区

當(dāng)前位置:主頁(yè) > 管理論文 > 績(jī)效管理論文 >

動(dòng)態(tài)核心能力在反向國(guó)際化品牌戰(zhàn)略中的作用

發(fā)布時(shí)間:2018-03-27 09:51

  本文選題:動(dòng)態(tài)核心能力 切入點(diǎn):反向國(guó)際化品牌戰(zhàn)略 出處:《管理科學(xué)》2017年02期


【摘要】:在全國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大趨勢(shì)下,中國(guó)天生國(guó)際化代工企業(yè)進(jìn)行的反向國(guó)際化品牌戰(zhàn)略成為戰(zhàn)略和創(chuàng)新領(lǐng)域的焦點(diǎn)。鑒于已有研究較關(guān)注大型制造企業(yè)的品牌創(chuàng)新,因此結(jié)合西方能力理論和中國(guó)特色制度環(huán)境,探討反向國(guó)際化情景下中小型制造工廠的自主品牌戰(zhàn)略。從全球價(jià)值鏈視角,闡明對(duì)專注出口的中國(guó)代工企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國(guó)市場(chǎng)而言,具有中國(guó)情景特色的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和中國(guó)市場(chǎng)知識(shí)是不可或缺的關(guān)鍵資源,辨識(shí)中國(guó)天生國(guó)際化代工企業(yè)在出口市場(chǎng)和國(guó)際化過(guò)程中主要培養(yǎng)的技術(shù)創(chuàng)新、國(guó)際營(yíng)銷和先進(jìn)制造3種動(dòng)態(tài)核心能力。參照資源-能力-績(jī)效戰(zhàn)略思路,推導(dǎo)出6個(gè)假設(shè)并建立研究框架;202家企業(yè)樣本,運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型、路徑分析和巢狀模型法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。研究結(jié)果表明,在實(shí)施反向國(guó)際化品牌戰(zhàn)略過(guò)程中,技術(shù)創(chuàng)新、國(guó)際營(yíng)銷和先進(jìn)制造能力是中國(guó)天生國(guó)際化代工企業(yè)運(yùn)用中國(guó)關(guān)鍵資源建立自主品牌的中介變量,中國(guó)市場(chǎng)穩(wěn)定度顯著影響自主品牌績(jī)效。也即表明在中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,中小型代工企業(yè)應(yīng)如何利用其海外競(jìng)爭(zhēng)時(shí)培育的動(dòng)態(tài)核心能力,轉(zhuǎn)化關(guān)鍵資源,在國(guó)內(nèi)銷售自主品牌。揭示中國(guó)情景下,本地市場(chǎng)資源(來(lái)自企業(yè)外部)與國(guó)際化過(guò)程培育的動(dòng)態(tài)核心能力(源自企業(yè)內(nèi)部)兩者間的交互作用機(jī)制,以及天生國(guó)際化代工企業(yè)如何據(jù)此建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造自主品牌。為其他在華代工企業(yè)(包括本地和外資)提供啟示和借鑒,有助于他們較好地處理相關(guān)問(wèn)題。
[Abstract]:Under the trend of national manufacturing industry transformation and upgrading, the reverse internationalization brand strategy carried out by China's natural international contract enterprises has become the focus in the field of strategy and innovation. Therefore, combining with the western capability theory and the institutional environment with Chinese characteristics, this paper discusses the independent brand strategy of small and medium-sized manufacturing plants under the situation of reverse internationalization. From the perspective of global value chain, it clarifies that Chinese contract manufacturing enterprises focusing on exports will switch to the Chinese market. Social networks with Chinese characteristics and knowledge of the Chinese market are indispensable key resources to identify the technological innovations that are primarily cultivated in the export market and in the process of internationalization by Chinese native international contract enterprises. International marketing and advanced manufacturing three kinds of dynamic core competence. Referring to the strategic thinking of resource-competency-performance, six hypotheses are deduced and a research framework is established. Based on 202 enterprise samples, the structural equation model is used. Path analysis and nested model analysis. The results show that in the process of implementing reverse internationalization brand strategy, technological innovation, International marketing and advanced manufacturing capability are the intermediary variables for China's natural international contract manufacturing enterprises to build their own brands using China's key resources, and the stability of the Chinese market has a significant impact on the performance of their own brands, which means that under the new normal state of China's economy, How should small and medium-sized contract enterprises utilize the dynamic core competence that they cultivate in overseas competition, transform key resources and sell their own brands in China. The interaction mechanism between local market resources (from the outside of the enterprise) and dynamic core competencies (derived from within the enterprise) that are nurtured by the internationalization process, And how to build up unique competitive advantage to create independent brand, which can provide inspiration and reference for other contract manufacturing enterprises in China (including local and foreign investment), and help them to deal with the related problems well.
【作者單位】: 杭州電子科技大學(xué)管理學(xué)院;暨南大學(xué)戰(zhàn)略管理研究中心;杭州電子科技大學(xué)創(chuàng)新與發(fā)展研究院;暨南大學(xué)管理學(xué)院;廣西梧州中恒集團(tuán)股份有限公司;
【基金】:教育部人文社會(huì)科學(xué)研究規(guī)劃基金(12YJA630167) 劉人懷學(xué)術(shù)交流促進(jìn)會(huì)2015年度資助項(xiàng)目(LRH201502) 杭州電子科技大學(xué)科研啟動(dòng)項(xiàng)目(KYS035617018)~~
【分類號(hào)】:F272

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 呂斌;;桑百川:代工企業(yè)轉(zhuǎn)型難在“不能做”和“不愿做”[J];法人雜志;2009年09期

2 付東陽(yáng);;淺談作業(yè)成本法在我國(guó)代工企業(yè)的運(yùn)用[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2011年05期

3 易鈺發(fā);;淺談代工企業(yè)的錢袋子問(wèn)題[J];價(jià)值工程;2011年17期

4 子荷;;代工企業(yè)的彎道挑戰(zhàn)[J];中外管理;2007年07期

5 魏浩;;國(guó)際金融危機(jī)與我國(guó)代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展[J];國(guó)際貿(mào)易;2009年06期

6 魏浩;;關(guān)于我國(guó)“代工企業(yè)”應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的思考[J];經(jīng)濟(jì)界;2009年04期

7 呂黎;;中國(guó)代工企業(yè)特色的升級(jí)戰(zhàn)略路徑研究[J];企業(yè)活力;2009年10期

8 裴曉芬;;本土代工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素及提升策略探析[J];江蘇商論;2010年12期

9 劉金松;;兩家代工企業(yè)的內(nèi)遷之路[J];決策;2010年08期

10 陳柳;;外部需求衰退與代工企業(yè)自創(chuàng)品牌[J];國(guó)際貿(mào)易問(wèn)題;2011年03期

相關(guān)會(huì)議論文 前3條

1 魏浩;;金融危機(jī)背景下我國(guó)代工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力提升策略[A];集聚優(yōu)勢(shì) 轉(zhuǎn)型升級(jí)——中國(guó)產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)論(第二輯)[C];2009年

2 俞榮建;;十年根植,蓄勢(shì)升級(jí)——后WTO時(shí)代本土代工企業(yè)根植升級(jí)跨案例研究與政策啟示[A];中國(guó)貿(mào)易救濟(jì)與產(chǎn)業(yè)安全論叢(2012)——第七屆中國(guó)貿(mào)易救濟(jì)與產(chǎn)業(yè)安全研究獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)撐募痆C];2013年

3 陳丹;章靜;;知識(shí)轉(zhuǎn)移、技術(shù)創(chuàng)新與代工企業(yè)的功能升級(jí)路徑  基于比亞迪的案例研究[A];第八屆(2013)中國(guó)管理學(xué)年會(huì)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)與中小企業(yè)管理分會(huì)場(chǎng)論文集[C];2013年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 本報(bào)記者 王月金 謝建超 張李源清 實(shí)習(xí)生 位立云;代工企業(yè):要么轉(zhuǎn)移,要么升級(jí)[N];中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào);2010年

2 張業(yè)軍;走出代工企業(yè)的管理誤區(qū)[N];商務(wù)時(shí)報(bào);2009年

3 東航國(guó)際金融 陳東海;內(nèi)遷難以解決代工企業(yè)困難[N];證券時(shí)報(bào);2010年

4 東聯(lián)融資租賃公司總經(jīng)理 倪凌;中小代工企業(yè)如何克服融資難[N];東莞日?qǐng)?bào);2011年

5 本報(bào)記者 徐建華;相生相克兩張牌[N];中國(guó)質(zhì)量報(bào);2010年

6 牛天;代工企業(yè)亟待走出管理誤區(qū)[N];經(jīng)理日?qǐng)?bào);2009年

7 廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 東莞市企幫企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng) 柳更生;代工企業(yè)打造自主品牌四要訣[N];東莞日?qǐng)?bào);2012年

8 俞天任;依附而生[N];中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào);2010年

9 異度;代工企業(yè)要勇于自創(chuàng)品牌[N];中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào);2009年

10 上海社會(huì)科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)研究所副研究員、國(guó)際貿(mào)易研究室副主任 王中美;代工企業(yè)能不能“反制”跨國(guó)公司?[N];文匯報(bào);2011年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前3條

1 孫揚(yáng)澄;跨國(guó)公司生產(chǎn)外包戰(zhàn)略及其管理研究[D];復(fù)旦大學(xué);2003年

2 陳國(guó)緒;代工企業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)與技術(shù)能力發(fā)展研究[D];天津大學(xué);2012年

3 陶鋒;知識(shí)溢出、吸收能力與創(chuàng)新績(jī)效[D];暨南大學(xué);2009年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 鐘亞軍;代工企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移利用與雙元?jiǎng)?chuàng)新的實(shí)證研究[D];廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué);2015年

2 徐邦平;東亞生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中山東省代工企業(yè)升級(jí)的研究[D];山東財(cái)經(jīng)大學(xué);2015年

3 劉婷婷;國(guó)際代工企業(yè)升級(jí)研究[D];寧波大學(xué);2015年

4 尹哲;訂單波動(dòng)下H公司人力成本控制策略研究[D];華南理工大學(xué);2015年

5 鄭勝斌;代工企業(yè)中轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];上海交通大學(xué);2015年

6 曹媛;OEM向OBM演進(jìn)的影響因素及對(duì)中國(guó)外向型企業(yè)的政策含義[D];華中科技大學(xué);2015年

7 方壯新;我國(guó)代工企業(yè)獲取和積累產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)研究[D];武漢理工大學(xué);2009年

8 陳亮;代工企業(yè)自創(chuàng)品牌的理論與對(duì)策研究[D];華東理工大學(xué);2011年

9 王海兵;全球價(jià)值鏈下中國(guó)代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)[D];山東大學(xué);2012年

10 楊寶祥;知識(shí)溢出下代工企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效與利潤(rùn)增長(zhǎng)[D];暨南大學(xué);2013年

,

本文編號(hào):1671038

資料下載
論文發(fā)表

本文鏈接:http://www.sikaile.net/guanlilunwen/jixiaoguanli/1671038.html


Copyright(c)文論論文網(wǎng)All Rights Reserved | 網(wǎng)站地圖 |

版權(quán)申明:資料由用戶4696a***提供,本站僅收錄摘要或目錄,作者需要?jiǎng)h除請(qǐng)E-mail郵箱bigeng88@qq.com