本文選題：崗位一體化　切入點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)績(jī)效考評(píng)　出處：《中國(guó)人力資源開發(fā)》2017年02期

【摘要】：團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為組織運(yùn)作的基本模式。本文以某國(guó)有供熱公司為案例對(duì)象,研究其如何在崗位一體化的基礎(chǔ)上構(gòu)建團(tuán)隊(duì),并分別設(shè)計(jì)了針對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重,分析了最終的實(shí)施效果,最后提出了理論與實(shí)踐啟示。
[Abstract]:Team has become the basic mode of organization operation. This paper takes a state-owned heating company as a case study how to build a team on the basis of post integration and designs performance evaluation indexes for team and individual respectively. Standard and weight, analysis of the final implementation effect, and finally put forward the theoretical and practical enlightenment.
【作者單位】： 北京工商大學(xué)商學(xué)院;北京熱力集團(tuán)特力昆分公司;
【分類號(hào)】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1663992