平衡計(jì)分卡在政府部門預(yù)算績(jī)效管理中的應(yīng)用
本文選題:預(yù)算績(jī)效 切入點(diǎn):預(yù)算管理方法 出處:《中國(guó)財(cái)政》2017年18期 論文類型:期刊論文
【摘要】:正平衡計(jì)分卡最初是作為一種績(jī)效評(píng)價(jià)工具,經(jīng)過不斷改進(jìn)和發(fā)展完善,現(xiàn)在已經(jīng)演變成一種適用于所有組織的戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)和有效的溝通工具。在我國(guó)現(xiàn)階段預(yù)算績(jī)效管理改革中引入平衡計(jì)分卡的理念和方法,可以有效克服現(xiàn)行預(yù)算績(jī)效管理模式存在的缺陷,不僅是預(yù)算管理方法上的創(chuàng)新,更是對(duì)政府執(zhí)政理念、行為結(jié)果、責(zé)任和效率進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)的主要途徑,同時(shí)也是促進(jìn)社會(huì)公平、提升政府治理水平的理想切入點(diǎn)。
[Abstract]:The positive balanced scorecard was originally used as a performance evaluation tool, which has been continuously improved and developed. Now it has evolved into a strategic performance management system and an effective communication tool for all organizations. The concept and method of balanced Scorecard are introduced into the current budget performance management reform in China. It can effectively overcome the shortcomings of the current budget performance management model, not only the innovation of budget management methods, but also the main way to optimize and upgrade the governance concept, behavior results, responsibility and efficiency of the government. At the same time is also to promote social equity, improve the level of government governance ideal entry point.
【作者單位】: 甘肅省財(cái)政科學(xué)研究所;
【分類號(hào)】:F810.6
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