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CEO繼任來源、高管團隊重組與薪酬差距的激勵效應

發(fā)布時間:2018-03-18 12:20

  本文選題:高管團隊重組 切入點:行為整合理論 出處:《廣東財經大學學報》2017年04期  論文類型:期刊論文


【摘要】:基于高管行為整合理論對CEO變更情境下高管團隊重組與高管薪酬差距及其激勵效應的關系進行實證檢驗。發(fā)現在CEO發(fā)生變更的情況下,高管團隊重組與高管薪酬差距顯著負相關,且高管團隊重組會削弱高管薪酬差距對企業(yè)績效的正向激勵作用;這可理解為企業(yè)為了抑制高管團隊重組對高管團隊合作的破壞行為,在高管團隊發(fā)生重組時,會盡可能地縮小高管薪酬差距以促進高管行為快速整合。此外,相對于內部繼任,當CEO為外部繼任時,高管團隊重組對錦標賽作用的削弱程度相對更大一些,即外部繼任的CEO其所面對的高管行為整合程度要遠大于內部繼任的情形。
[Abstract]:Based on the theory of executive behavior integration, this paper empirically tests the relationship between executive team restructuring and executive pay gap and its incentive effect in the context of CEO change. There is a significant negative correlation between the executive team restructuring and the executive pay gap, and the executive team reorganization will weaken the positive incentive effect of the executive pay gap on the enterprise performance. This can be understood to mean that in order to curb the disruption of executive team restructuring to executive team cooperation, companies reduce the executive pay gap as much as possible in order to facilitate the rapid integration of executive behavior, as opposed to internal succession. When CEO is an external successor, the role of executive team reorganization is more weakened than that of internal succession, that is, the external successor's CEO is faced with a much greater degree of integration of executive behavior than that of internal succession.
【作者單位】: 遼寧大學商學院;中國社會科學院研究生院;
【基金】:國家自然科學基金資助項目(71072072;71372200)
【分類號】:F272.91;F272.92

【參考文獻】

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