本文選題：平衡計(jì)分卡　切入點(diǎn)：戰(zhàn)略　出處：《西安石油大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致企業(yè)的競爭之間日益激烈,原來企業(yè)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模不斷的擴(kuò)張也對(duì)公司的管理者提出了新的要求,這些都在迫使我們的企業(yè)不斷創(chuàng)新,發(fā)展模式尋求變革,內(nèi)部管理要不斷變化,企業(yè)需要不停的探索和研究怎么樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及持續(xù)發(fā)展的方法。作為一種先進(jìn)的績效評(píng)價(jià)工具,平衡計(jì)分卡已經(jīng)逐漸被我國的很多知名公司所接受。目前,我國電解鋁企業(yè)的績效評(píng)價(jià)體系存在著很多弊端和不足,為了解決目前電解鋁行業(yè)在績效評(píng)價(jià)上存在的問題,本文將基于平衡計(jì)分卡理論為C鋁業(yè)公司建立新型的績效評(píng)價(jià)體系,將平衡計(jì)分卡理念應(yīng)用到C鋁業(yè)公司的績效評(píng)價(jià)實(shí)踐中,試著去建立一個(gè)新的績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。本文首先介紹了研究平衡計(jì)分卡的背景和意義,另外分析了關(guān)于平衡計(jì)分卡的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。其次本文對(duì)績效評(píng)價(jià)的相關(guān)理論予以介紹,結(jié)合了C鋁業(yè)公司的經(jīng)營現(xiàn)狀及績效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀,分析了C鋁業(yè)公司實(shí)施基于平衡計(jì)分卡的績效評(píng)價(jià)體系的必要性和可行性。然后,分析了C鋁業(yè)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)以及它的績效驅(qū)動(dòng)因素,由此制定了C鋁業(yè)公司的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,包括平衡計(jì)分四個(gè)層面的指標(biāo)選取。本文運(yùn)用層次分析法確定指標(biāo)的權(quán)重,運(yùn)用綜合評(píng)價(jià)法確定最終的綜合績效分?jǐn)?shù)。然后將上述的績效評(píng)價(jià)方法分別評(píng)價(jià)了2016年、2015年C鋁業(yè)公司經(jīng)營狀況,并進(jìn)行比較和分析,指出改進(jìn)意見。最終結(jié)論為:基于平衡計(jì)分卡的績效評(píng)價(jià)體系具有傳統(tǒng)的績效評(píng)價(jià)不具有的優(yōu)點(diǎn),可以彌補(bǔ)原來績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的不足。本文的研究證明了把平衡計(jì)分卡引入到C鋁業(yè)公司的績效評(píng)價(jià)體系中是可行的,而且是有效的。在具體實(shí)施的過程中,對(duì)比分析了C鋁業(yè)公司2016/2015年的經(jīng)營情況,分析出來各自在管理上的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn),明確了在以后需要重點(diǎn)關(guān)注的方向,最終將評(píng)價(jià)結(jié)果中的不利因素轉(zhuǎn)化為有利的因素,以評(píng)價(jià)來促進(jìn)公司的發(fā)展、改善公司的績效,從而提高公司的整體競爭力。
[Abstract]:With the economic globalization leads to the increasingly fierce competition between enterprises, the original enterprise management mode has not adapt to the rapid development of economy, enterprise scale unceasing expansion, now also on the company's management put forward new demands, these are forcing our enterprise innovation and development model to seek change, changing the internal management of enterprises. Need to constantly explore and study how to realize the enterprise strategic target and method of sustainable development. As an advanced tool of performance evaluation, the balanced scorecard has been China's many well-known companies to accept. At present, the performance evaluation system of China's electrolytic aluminum enterprises has a lot of shortcomings and deficiencies, to solve the problems in the performance evaluation on electrolytic aluminum industry's current problems, the Balanced Scorecard theory to establish the performance evaluation model of the system of C Aluminum Inc based on the The practice of performance evaluation of Balanced Scorecard concept applied to C Aluminum Inc, try to establish a new performance evaluation system. This paper first introduces the research background and significance of the balanced scorecard, this paper also analyzes a scorecard research status at home and abroad. Secondly, balance related theories of performance evaluation are introduced, combined with the the current status and evaluation of performance management of C Aluminum Inc, analyzes the necessity and feasibility of implementing C Aluminum Inc performance evaluation system based on the balanced scorecard. Then, analyzes the strategic planning target of C Aluminum Inc and its performance driving factors, which developed the C Aluminum Inc performance evaluation index system, including selection of balanced scorecard four a level indicator. This paper uses AHP to determine the weight of indicators, determine the comprehensive performance of the final score using the comprehensive evaluation method. Then the The performance evaluation methods were evaluated in 2016, 2015 C Aluminum Inc operating conditions, by comparison and analysis, pointed out the improvement suggestions. The final conclusion is: the advantages of the performance evaluation system based on Balanced Scorecard with traditional performance evaluation does not have, can make up for the deficiencies of the original performance evaluation system. This paper proves that the Balanced Scorecard the card is introduced into the performance evaluation system of C Aluminum Inc is feasible, but also effective. In the course of implementation, comparison and analysis of the operation of C Aluminum Inc in 2016/2015, analyzed the advantages and disadvantages of the free management, clear after the need to focus on the direction of the final evaluation results, unfavorable factors the transformation of the favorable factors in the evaluation to promote the development of the company, improve the company's performance, so as to improve the overall competitiveness of the company.

【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.32;F272.5

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本文編號(hào)：1604841