本文關鍵詞： 目標管理 績效預算 統(tǒng)領性　出處：《經濟研究參考》2016年31期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：依照2014年8月31日頒布的《預算法》要求,健全預算績效管理機制,全面推進預算績效管理工作,強化支出責任和績效意識,逐步將績效管理范圍覆蓋各級預算單位和所有財政資金,已成為我國政府預算管理的重中之重。尤其在面臨經濟新常態(tài)、財政收支"剪刀差"愈發(fā)突出的大環(huán)境下顯得尤為必要。為此,科學推進績效預算評價工作,全面提升績效預算評價質量是關鍵環(huán)節(jié)所在。本文立足目標管理視角,結合我國現(xiàn)行績效預算評價工作目標管理的現(xiàn)行做法,認為強調目標管理在績效預算評價中的統(tǒng)領地位是確保績效評價工作提質增效的核心要務。
[Abstract]:In accordance with the requirements of the Budget Law promulgated in August 31st 2014, we should improve the budget performance management mechanism, comprehensively promote the budget performance management, and strengthen the expenditure responsibility and performance awareness. Gradually coverage of performance management at all levels of budget units and all financial funds, has become the top priority of our government budget management, especially in the face of the new normal economy. Financial revenue and expenditure "scissors" increasingly prominent in the general environment is particularly necessary. Therefore, the scientific promotion of performance budget evaluation. Improving the quality of performance budget evaluation is the key link. This paper based on the perspective of goal management, combined with the current performance budget evaluation of the current practice of objective management. It is considered that emphasizing the dominant position of objective management in performance budget evaluation is the core task to ensure the improvement of quality and efficiency in performance evaluation.
【作者單位】： 北京工商大學經濟學院;
【分類號】：F812.3
【正文快照】： 從管理學范疇看,績效界定為業(yè)績和成效,是組織期望的結果,也是組織為實現(xiàn)其目標而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出(成果)。而績效管理則是各級管理者為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程。其中,績效目

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本文編號：1486010