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Z通訊公司測試部績效考核方案優(yōu)化設(shè)計研究

發(fā)布時間:2018-01-29 17:40

  本文關(guān)鍵詞: 人力資源管理 績效管理 績效考核 出處:《廣西師范大學(xué)》2017年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文


【摘要】:隨著信息技術(shù)的發(fā)展,通信設(shè)備成為IT行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施,其重要性不言而喻。而通信設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量主要取決于產(chǎn)品研發(fā)流程中的測試環(huán)節(jié),測試工作將會直接影響到最終成品的質(zhì)量,所以測試部門非常關(guān)鍵。Z通訊公司在二十年的高速發(fā)展中,公司測試部的績效考核方案一直沿用早期制度,沒有根據(jù)最新的績效管理理論和實際情況做調(diào)整,存在若干問題。例如:績效考核指標(biāo)不具體,忽視關(guān)鍵員工和普通員工的差別,缺乏長期系統(tǒng)有效的激勵政策,以及考核操作繁瑣等問題,整個績效考核方案亟待進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。對Z通訊公司測試部進(jìn)行績效考核方案優(yōu)化的目的在于提高員工工作的效率,確保員工長期的穩(wěn)定性及為員工制定個人發(fā)展規(guī)劃,節(jié)省績效考核的成本,最終目的是為了提高Z通訊公司的的產(chǎn)品質(zhì)量。在設(shè)計優(yōu)化方案時,首先對測試部現(xiàn)行績效考核制度進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的問卷調(diào)查,然后運(yùn)用薪酬管理、績效管理以及激勵理論等相關(guān)理論來指導(dǎo)優(yōu)化設(shè)計,并綜合考慮各種因素的影響,才設(shè)計出與Z通訊公司測試部發(fā)展相匹配的優(yōu)化方案。Z通訊公司測試部的績效考核優(yōu)化經(jīng)過實際運(yùn)用,結(jié)果表明新的優(yōu)化方案充分發(fā)揮了績效考核的激勵和引導(dǎo)作用,更加符合測試部的實際運(yùn)行情況,提高了員工工作積極性和工作效率,有利于促進(jìn)整個公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高
[Abstract]:With the development of information technology , the communication equipment becomes the infrastructure of IT industry . The quality of the communication equipment depends on the test link in the product R & D process . The performance appraisal scheme of the company ' s testing department is very important to improve the quality of the final product .

【學(xué)位授予單位】:廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2017
【分類號】:F272.92;F626

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本文編號:1473970

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