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基于EVA的JH房地產(chǎn)公司績效評價研究

發(fā)布時間:2018-01-27 22:42

  本文關鍵詞: 績效評價 經(jīng)濟增加值(EVA) 房地產(chǎn)企業(yè) 出處:《西安石油大學》2017年碩士論文 論文類型:學位論文


【摘要】:房地產(chǎn)行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的最重要的支柱行業(yè)之一,自1998年取消福利分房政策以來,一直處于高速發(fā)展階段。隨著2012年后我國經(jīng)濟增速下滑和國家宏觀調控的加碼,房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績起伏不定,傳統(tǒng)績效評價體系存在的諸多缺陷如過于注重短期指標、忽視股權成本等也逐漸暴露出來。從房地產(chǎn)企業(yè)自身的角度來看,對經(jīng)營績效進行科學合理的評價,彌補傳統(tǒng)評價體系的不足,并以此找到經(jīng)營中存在的問題和改善提高的途徑十分重要。本文以JH地產(chǎn)作為研究對象,在經(jīng)濟增加值(EVA)理論基礎上,首先運用現(xiàn)有績效評價體系從償債能力、資產(chǎn)營運、財務效益和發(fā)展能力狀況4個角度剖析了JH地產(chǎn)2012-2015年的經(jīng)營狀況,發(fā)現(xiàn)2015年JH地產(chǎn)處于凈利潤持續(xù)增長,但總資產(chǎn)規(guī)模、凈資產(chǎn)收益率等指標卻持續(xù)下降的局面,而且用現(xiàn)有績效評價指標無法解釋當前的矛盾狀況;其次借助比較分析法、定性與定量相結合的研究方法,引入經(jīng)濟增加值理論,通過對資產(chǎn)減值準備、遞延所得稅、在建工程及研發(fā)宣傳費用等個別項目進行會計調整,詳細演算了JH地產(chǎn)的經(jīng)濟增加值,并將經(jīng)濟增加值指標與現(xiàn)有績效評價指標對比分析,得出EVA績效評價體系更適合JH地產(chǎn)的結論,最后提出可以通過提高戰(zhàn)略管理能力和優(yōu)化項目定位的方式提升經(jīng)濟增加值,并總結出應用時應注意的問題。希望結合JH地產(chǎn)應用EVA績效評價體系的案例,能為今后房地產(chǎn)企業(yè)更客觀公正地開展日常經(jīng)營活動提供可靠依據(jù)。
[Abstract]:As one of the most important pillar industries of our national economy, the real estate industry has abolished the welfare housing policy since 1998. Along with the decline of economic growth and the increase of national macro-control after 2012, the performance of real estate industry fluctuates. The traditional performance evaluation system has many defects, such as paying too much attention to short-term indicators, ignoring equity costs, etc. From the point of view of real estate enterprises, the management performance of scientific and reasonable evaluation. It is very important to make up for the shortcomings of the traditional evaluation system and find out the existing problems in the management and improve the way. This paper takes JH real estate as the research object on the basis of the EVA (Economic value added) theory. First of all, using the existing performance evaluation system from the solvency, asset operations, financial benefits and development capacity of the four angles to analyze JH real estate 2012-2015 operating situation. It is found that in 2015 JH real estate was in the situation of continuous growth of net profit, but the total asset size, net asset return and other indicators have been declining, and the existing performance evaluation indicators can not explain the current contradictory situation; Secondly, with the help of comparative analysis, qualitative and quantitative research methods, the introduction of economic added value theory, through the asset impairment preparation, deferred income tax. Construction and R & D costs of individual projects such as accounting adjustments, detailed calculation of the JH real estate economic added value, and the economic value added index and the existing performance evaluation index comparative analysis. Draw the conclusion that EVA performance evaluation system is more suitable for JH real estate, and finally put forward that we can improve the economic added value by improving the strategic management ability and optimizing the project positioning. It is hoped that the case of JH real estate application of EVA performance evaluation system can provide a reliable basis for real estate enterprises to carry out daily business activities more objectively and fairly in the future.
【學位授予單位】:西安石油大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2017
【分類號】:F299.233.42

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本文編號:1469071

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