本文關(guān)鍵詞：績(jī)效考核、變革型領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)新的關(guān)系研究　出處：《科技管理研究》2016年18期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：績(jī)效考核作為企業(yè)普遍采用的管理工具,對(duì)員工行為有深遠(yuǎn)影響,但不同的績(jī)效考核方式對(duì)員工的影響不同。研究表明國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)采用評(píng)價(jià)型績(jī)效考核方式,不利于激發(fā)員工創(chuàng)新行為。將變革型領(lǐng)導(dǎo)方式作為調(diào)節(jié)變量,引入到評(píng)價(jià)型績(jī)效考核與員工創(chuàng)新行為之間關(guān)系中,結(jié)果表明,變革型領(lǐng)導(dǎo)方式可以在很大程度上矯正評(píng)價(jià)導(dǎo)向的績(jī)效考核對(duì)員工創(chuàng)新行為的不利影響。
[Abstract]:As a common management tool, performance appraisal has a far-reaching impact on employee behavior. However, the impact of different performance appraisal methods on employees is different. The research shows that most domestic enterprises adopt evaluative performance appraisal method, which is not conducive to stimulate employees' innovative behavior. The transformational leadership style is regarded as the adjustment variable. The relationship between evaluative performance appraisal and employee innovation behavior is introduced. The results show that the transformational leadership style can largely correct the adverse effect of evaluation-oriented performance appraisal on employee innovation behavior.
【作者單位】： 天津理工大學(xué);
【分類號(hào)】：F272.92
【正文快照】： 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”,產(chǎn)品和市場(chǎng)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性日益凸顯。“供給端”改革的思路和“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的政策導(dǎo)向所強(qiáng)調(diào)的共同主題是鼓勵(lì)企業(yè)通過產(chǎn)品和市場(chǎng)創(chuàng)新,找到新的增長(zhǎng)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 企業(yè)員工無疑是“萬眾創(chuàng)新”的主體。一線員工

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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