本文關鍵詞：我國公共體育場館服務外包項目多元監(jiān)管模式發(fā)展研究

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【摘要】：在國內(nèi)公共體育場館市場化改革進程中,面對"市場失靈"+"政府失靈"雙重困境,運用邏輯分析等研究方法,對動態(tài)社會契約論中多元社會結構的合法性與合理性進行分析,提出公共體育場館服務外包監(jiān)管的應然邏輯,即從單一主體發(fā)展為多元主體。運用交易成本、執(zhí)行成本、信息成本、訴訟成本、制度均衡成本等經(jīng)濟指標參數(shù)對政府主體監(jiān)管、社會中間層主體監(jiān)管和市場主體監(jiān)管3種公共體育場館服務外包監(jiān)管模式進行實然分析,明確每種監(jiān)管模式的優(yōu)勢與劣勢。挖掘場館服務外包多元監(jiān)管模式的深層內(nèi)涵,歸結出契約化管理是該監(jiān)管模式的關鍵所在。構建基于契約過程的公共體育場館服務外包多元監(jiān)管模式的實踐體系:政府作為契約監(jiān)管的主導力量,應全程參與各環(huán)節(jié)監(jiān)管工作;社會中間層應充分發(fā)揮契約監(jiān)管的主體作用,強化自身社會輿論引導與具體業(yè)務管理功能;積極培養(yǎng)消費者監(jiān)管意識,在場館外包契約執(zhí)行以及契約績效評價過程中能夠理性吸納民眾意見,使消費者群體成為契約監(jiān)管的基礎力量。
【作者單位】： 南京體育學院;
【基金】：教育部人文社會科學青年基金項目(14YJC890038) 江蘇省高校“青藍工程”優(yōu)秀青年骨干教師培養(yǎng)項目(2012)
【分類號】：G818
【正文快照】： 1問題的提出——公共體育場館服務外包監(jiān)管多元價值取向的應然邏輯2013年11月,國家體育總局等8部門出臺《關于加強大型體育場館運營管理改革創(chuàng)新提高公共服務水平的意見》,2014年10月,《國務院關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》發(fā)布,一系列重要文件都積極鼓勵公共

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 謝萍萍;陸亨伯;;公共體育場館的高成本運作及其民營化改革[J];廣州體育學院學報;2005年06期

2 謝萍萍;陸亨伯;;公共體育場館的高成本運作及其民營化改革[J];體育科技文獻通報;2006年04期

3 李梁華;;對我國公共體育場館經(jīng)營現(xiàn)狀與對策的研究[J];企業(yè)經(jīng)濟;2006年04期

4 劉麗萍;趙世昌;;論公共體育場館的經(jīng)營管理[J];體育世界;2006年12期

5 徐文強;陳元欣;張洪武;王健;;我國公共體育場館經(jīng)營現(xiàn)狀及管理體制改革研究[J];成都體育學院學報;2007年03期

6 陸亨伯;陸方U，

本文編號：1293600