本文關(guān)鍵詞：團隊協(xié)作視角下的知識型員工責(zé)任激勵機制研究

  更多相關(guān)文章： 企業(yè)員工責(zé)任 團隊協(xié)作 知識型員工 激勵機制

【摘要】：采用博弈論中的委托代理模型研究了團隊協(xié)作效應(yīng)下企業(yè)員工責(zé)任投入對知識型員工團隊激勵機制的影響,分析了團隊規(guī)模、員工風(fēng)險成本因子等影響因素與員工責(zé)任投入以及企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系,并與無責(zé)任投入的情形進(jìn)行了詳細(xì)比較。研究表明,企業(yè)員工責(zé)任投入與員工風(fēng)險成本因子負(fù)相關(guān),與初始協(xié)作效應(yīng)和團隊規(guī)模均正相關(guān);企業(yè)投入員工責(zé)任能顯著提升員工的兩類努力以及知識型員工的個人單位績效獎勵強度,但不會提高團隊單位績效強度;無論于企業(yè)還是員工,投入員工責(zé)任均有利于其經(jīng)濟價值的實現(xiàn)。
【作者單位】： 江蘇理工學(xué)院商學(xué)院;江蘇大學(xué)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 企業(yè)員工責(zé)任 團隊協(xié)作 知識型員工 激勵機制
【基金】：國家社會科學(xué)基金項目(14BGL198) 國家自然科學(xué)基金項目(71373104;71403108) 教育部人文社會科學(xué)研究基金項目(13YJA630059;13YJCZH105)
【分類號】：F272.92
【正文快照】： 一、引言近年來,員工努力對企業(yè)管理績效和企業(yè)產(chǎn)出的作用越來越明顯,企業(yè)如何對員工進(jìn)行有效激勵已成為人力資源管理乃至勞動經(jīng)濟學(xué)的核心問題,吸引了諸多學(xué)者對員工個人激勵理論進(jìn)行了深入的研究[1-2]。在知識經(jīng)濟高度發(fā)達(dá)的今天,知識型員工以團隊形式進(jìn)行工作已成為普遍現(xiàn)

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 楊秀香;;企業(yè)員工責(zé)任的資本效用[J];人力資源;2010年10期

2 郭淑寧;;企業(yè)履行員工責(zé)任的價值分析與有效途徑[J];商業(yè)時代;2008年22期

3 郭e，

本文編號：1093545