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項目團隊中上下級關(guān)系對領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)行為的影響

發(fā)布時間:2017-10-17 10:04

  本文關(guān)鍵詞:項目團隊中上下級關(guān)系對領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)行為的影響


  更多相關(guān)文章: 上司-下屬關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)行為 組織正式度


【摘要】:在中國文化情境下,研究項目團隊中的上下級關(guān)系主要考慮上司-下屬關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)-成員交換兩個方面。本文采用問卷調(diào)查法,篩選出72份領(lǐng)導(dǎo)和252份成員問卷作為樣本,探討了上司-下屬關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)成員交換、組織正式度和領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)行為的關(guān)系。通過相關(guān)性分析和回歸方法分析發(fā)現(xiàn),團隊成員的上下級關(guān)系均對領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)行為有正向影響,其中組織正式度在領(lǐng)導(dǎo)-成員交換與領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)行為之間起調(diào)節(jié)作用,即組織正式度越高,領(lǐng)導(dǎo)-成員交換對領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)行為的影響就越強。最后,本研究認為在中國文化情境下可以從發(fā)展良好私人關(guān)系、改善領(lǐng)導(dǎo)-成員交換質(zhì)量、加強組織規(guī)范建設(shè)、營造和諧的組織氛圍等方面來提高領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)行為,進而實現(xiàn)組織績效。
【作者單位】: 河海大學商學院;
【關(guān)鍵詞】上司-下屬關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)行為 組織正式度
【基金】:江蘇省哲學社會科學基金“上司下屬關(guān)系視角的授權(quán)管理研究”(項目編號:12GLC005)
【分類號】:F272.92
【正文快照】: 授權(quán)管理是企業(yè)保持活力的重要因素,適度授權(quán)不僅能提高組織績效,還可以開發(fā)員工潛能,增強其自我效能感。在已有的領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)行為影響因素的研究中,學者們主要從個體特征、組織層面進行了相關(guān)探究,但具體地對于上下級關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)行為關(guān)系的研究著墨甚少;谥袊幕尘,本

【參考文獻】

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本文編號:1048205

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