本文關鍵詞：瀏陽神禹酒店有限公司營銷策略研究

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【摘要】：瀏陽神禹酒店地處瀏陽市的黃金地段,是一家典型的經(jīng)濟型酒店,憑著優(yōu)厚的環(huán)境位置,加上酒店的優(yōu)質(zhì)服務和實惠的價格,該酒店從2005年開業(yè)至今,其發(fā)展一直保持在瀏陽酒店行業(yè)的前列。在經(jīng)濟型酒店迅速擴張的發(fā)展和推動下,以及電子商務發(fā)展引起的市場競爭環(huán)境下,瀏陽神禹酒店如何在市場競爭中保持持續(xù)發(fā)展,是本文研究的重點。本文分析了瀏陽神禹酒店的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展中存在的問題,采用SWOT分析方法,探討了瀏陽神禹酒店自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會與威脅,并加以綜合評估與分析,對瀏陽神禹酒店的市場做重新定位,從而得出瀏陽神禹酒店在產(chǎn)品、價格、渠道與促銷方面的營銷優(yōu)化方案,并制定的營銷實施保障措施。最后得出結(jié)論,精品快捷酒店是瀏陽神禹酒店發(fā)展的方向,瀏陽神禹酒店重新優(yōu)化產(chǎn)品,突出客房的干凈程度、床及淋浴的舒適,以及客房、娛樂間的布局環(huán)境等方面,以實現(xiàn)瀏陽神禹酒店與本地其它競爭對手的差異。在服務方面,不斷提高管理、提高服務人員的技能,實現(xiàn)酒店在服務方面的差異化,提高酒店的競爭能力。從整體上提升酒店的品牌形象,并借助網(wǎng)絡營銷渠道,兼顧企業(yè)利潤,形成具有影響力、競爭力的本地品牌,以促進瀏陽神禹酒店的健康有序發(fā)展。論文研究體系對經(jīng)濟型酒店的發(fā)展有一定的借鑒意義,論文結(jié)論對瀏陽神禹酒店的發(fā)展有一定的參考意義。
【關鍵詞】：瀏陽神禹酒店 經(jīng)濟型酒店 營銷策略 STP理論
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F719.2;F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-23
• 1.1 研究背景及意義11-16
• 1.1.1 研究背景12-15
• 1.1.2 研究意義15-16
• 1.2 理論基礎及文獻綜述16-21
• 1.2.1 理論基礎16-20
• 1.2.2 文獻綜述20-21
• 1.3 研究內(nèi)容與方法21-23
• 1.3.1 研究內(nèi)容21
• 1.3.2 研究方法21-22
• 1.3.3 研究框架22-23
• 第2章 瀏陽神禹酒店營銷環(huán)境分析23-40
• 2.1 瀏陽神禹酒店簡介23-24
• 2.1.1 瀏陽神禹酒店概況23-24
• 2.1.2 瀏陽神禹酒店經(jīng)營現(xiàn)狀24
• 2.2 瀏陽神禹酒店外部環(huán)境分析24-33
• 2.2.1 宏觀環(huán)境分析24-26
• 2.2.2 行業(yè)環(huán)境分析26-33
• 2.3 瀏陽神禹酒店內(nèi)部環(huán)境分析33-34
• 2.3.1 瀏陽神禹酒店資源分析33
• 2.3.2 瀏陽神禹酒店競爭能力分析33-34
• 2.4 瀏陽神禹酒店營銷環(huán)境SWOT分析34-40
• 2.4.1 競爭優(yōu)勢34-35
• 2.4.2 競爭劣勢35-36
• 2.4.3 市場機會36-37
• 2.4.4 市場威脅37-40
• 第3章 瀏陽神禹酒店營銷策略制定40-50
• 3.1 瀏陽神禹酒店市場定位40-42
• 3.1.1 市場細分40-41
• 3.1.2 目標市場選擇41
• 3.1.3 市場定位41-42
• 3.2 瀏陽神禹酒店營銷組合42-50
• 3.2.1 產(chǎn)品策略42-43
• 3.2.2 價格策略43-45
• 3.2.3 渠道策略45-46
• 3.2.4 促銷策略46-47
• 3.2.5 人員營銷47-48
• 3.2.6 有形展示策略48
• 3.2.7 過程營銷48-50
• 第4章 瀏陽神禹酒店營銷策略實施保障措施50-57
• 4.1 酒店文化建設50-52
• 4.1.1 共同價值觀50-51
• 4.1.2 先進經(jīng)營理念51-52
• 4.2 專業(yè)人才培育52-53
• 4.3 激勵機制健全53-57
• 結(jié)論57-59
• 參考文獻59-61
• 致謝61

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