當(dāng)前,我國酒店行業(yè)發(fā)展迅速,各酒店間的競爭也日益激烈。相關(guān)企業(yè)必須及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念、明確或調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、加強財務(wù)戰(zhàn)略管理、提升酒店的資金管理水平。但是在實際發(fā)展中,部分高星級酒店在財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在管理目標(biāo)不明確、戰(zhàn)略成本管理不到位等問題,影響了其發(fā)展水平的進一步提升。本文主要從高星級酒店加強財務(wù)戰(zhàn)略管理的意義切入,分析了其中存在的問題,并結(jié)合實際情況,提出了相應(yīng)的改善對策,希望為有關(guān)工作開展提供一定的借鑒。

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【文章目錄】：
一、財務(wù)戰(zhàn)略管理概述
二、高星級酒店加強財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要意義
    1. 確保財務(wù)信息的科學(xué)性
    2. 有助于全面戰(zhàn)略管理的落實
三、高星級酒店財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題
    1. 財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)不明確
    2. 戰(zhàn)略成本管理不到位
四、高星級酒店加強財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效對策
    1. 明確財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)
    2. 加強戰(zhàn)略成本管理
    3. 建立并完善財務(wù)危機預(yù)警體系
    4. 提高財務(wù)管理隊伍的綜合素質(zhì)
五、結(jié)束語



本文編號：3974289