酒店行業(yè)并不屬于新興行業(yè),隨著市場競爭越來越激烈,傳統(tǒng)的服務管理辦法可能在酒店行業(yè)利潤的賺取上不會再占優(yōu)勢,因此必須應運而生新興的,更加適應酒店市場發(fā)展需求的服務與管理理念。近些年來,收益管理成了酒店行業(yè)內(nèi)較多提及的這樣一種管理模式,逐漸被更多的業(yè)內(nèi)人士所應用并引起重視。本文主要是大概的分析一下收益管理這個理念在酒店行業(yè)中的應用以及隨之出現(xiàn)的一些問題,共同分享,共同探討。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1.細分酒店市場,以支付意愿為依據(jù)實行差別定價
2.需求預測,是把握市場未來走向的依據(jù)
3.制定定價策略,實現(xiàn)價格優(yōu)化
4.增強客房超訂的合理性,避免資源虛耗
    (1)電話提前確認。
    (2)預收保證金。
    (3)適度調(diào)整價格。
    (4)合理利用高級別套房。



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