星級(jí)酒店人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理研究
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【摘要】:改革開放以來,飯店業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛。高星級(jí)酒店更是如雨后春筍般不斷涌現(xiàn),諸多知名的國(guó)際酒店品牌和集團(tuán)相繼進(jìn)入國(guó)內(nèi),國(guó)內(nèi)本土酒店品牌也不甘示弱,憑借地緣優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)奪市場(chǎng)資源。但近幾年,因受諸多因素的影響,高星級(jí)酒店所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與日俱增。想要在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟,尋求可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于把握好“人”,即重視人力資源管理。因此對(duì)于企業(yè)而言,樹立人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)將變得十分必要。本文基于人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論基礎(chǔ),并以寧波S酒店的人力資源管理的實(shí)際情況為研究對(duì)象。首先參考國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn),給出了企業(yè)人力資源管理,風(fēng)險(xiǎn)管理以及人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的定義。其次,詳細(xì)解釋了人力資源風(fēng)險(xiǎn)的類別及其含義,并介紹了三種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法,即傳統(tǒng)概率分析,模糊數(shù)學(xué)法和專家打分法;再次,對(duì)寧波S酒店的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析,并通過問卷調(diào)查法和專家打分法對(duì)寧波S酒店的人力資源風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和研究;最后根據(jù)寧波S酒店的實(shí)際需求和目標(biāo),針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。論文通過系統(tǒng)的研究,確定了寧波S酒店所面臨的人力資源風(fēng)險(xiǎn)主要為招聘風(fēng)險(xiǎn),培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn),離職風(fēng)險(xiǎn),薪酬風(fēng)險(xiǎn)以及績(jī)效風(fēng)險(xiǎn),并提出了應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的措施和建議。這些都為寧波S酒店人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理提供了有用的參考。
【關(guān)鍵詞】:酒店 人力資源 風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】:浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F272.92;F719.2
【目錄】:
- 摘要3-4
- Abstract4-7
- 1 緒論7-11
- 1.1 研究背景7
- 1.2 研究意義7-8
- 1.3 研究目的8-9
- 1.4 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)9-10
- 1.5 研究思路與研究?jī)?nèi)容10-11
- 1.5.1 研究思路10
- 1.5.2 研究方法10-11
- 2 人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)文獻(xiàn)綜述11-19
- 2.1 人力資源及人力資源風(fēng)險(xiǎn)的基本概念11-13
- 2.1.1 企業(yè)人力資源的概念11
- 2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)的概念11-12
- 2.1.3 企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵12-13
- 2.2 企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理13-19
- 2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念13
- 2.2.2 人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵13-15
- 2.2.3 人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理過程15-19
- 3 企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估19-27
- 3.1 企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別19-23
- 3.1.1 企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的分類19-20
- 3.1.2 企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別20-23
- 3.2 企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估23-27
- 3.2.1 傳統(tǒng)概率分析23-24
- 3.2.2 模糊數(shù)學(xué)法24-25
- 3.2.3 專家打分法25-27
- 4 寧波S酒店人力資源現(xiàn)狀和存在的問題27-35
- 4.1 寧波S酒店概況27-28
- 4.1.1 寧波S酒店簡(jiǎn)介27
- 4.1.2 寧波S酒店的特色及經(jīng)營(yíng)范圍27
- 4.1.3 寧波 S 酒店的組織結(jié)構(gòu)27-28
- 4.2 寧波S酒店人力資源現(xiàn)狀28-35
- 4.2.1 寧波S酒店現(xiàn)有人力資源構(gòu)成狀況28-32
- 4.2.2 寧波S酒店人力資源存在的問題32-35
- 5 寧波S酒店人力資源風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估35-49
- 5.1 寧波S酒店人力資源風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別35-45
- 5.1.1 寧波S酒店人力資源風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別調(diào)查設(shè)計(jì)35
- 5.1.2 問卷數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與測(cè)算35-41
- 5.1.3 寧波S酒店人力資源風(fēng)險(xiǎn)因素確定41-45
- 5.2 寧波S酒店人力資源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估45-49
- 5.2.1 專家打分法的基本步驟45
- 5.2.2 打分結(jié)果及評(píng)價(jià)45-49
- 6 寧波S酒店人力資源風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略49-55
- 6.1 寧波S酒店人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)49
- 6.2 寧波S酒店人力資源風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略研究49-55
- 6.2.1 培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)49-50
- 6.2.2 績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)50-51
- 6.2.3 離職風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)51-52
- 6.2.4 招聘風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)52
- 6.2.5 薪酬風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)52-55
- 7 結(jié)論與展望55-57
- 7.1 結(jié)論55
- 7.2 展望55-57
- 參考文獻(xiàn)57-59
- 附錄59-61
- 致謝61
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本文編號(hào):388959
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