酒店業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),人力資源是支撐酒店業(yè)發(fā)展的首要主導(dǎo)性資源。隨著近年來我國人口結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,由低廉勞動力所帶來的人口紅利正逐漸消失。本文對金陵連鎖酒店人力資源管理的策略進(jìn)行分析,最終推論出民族品牌酒店人力資源管理在人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系等模塊的優(yōu)化措施。

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 文獻(xiàn)綜述
2 研究背景
3 民族品牌酒店人力資源管理現(xiàn)狀分析
    3.1 中國人口發(fā)展現(xiàn)狀與影響
        3.1.1 中國人口發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.2 中國人口發(fā)展對人力資源管理的影響
    3.2 民族品牌酒店人力資源管理存在的問題
    3.3 金陵連鎖酒店人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀
        3.3.1 金陵連鎖酒店人力資源管理主要內(nèi)容
        3.3.2 金陵連鎖酒店人力資源管理存在問題
4 金陵連鎖酒店人力資源管理發(fā)展的策略
    4.1 優(yōu)化系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化連鎖意識
    4.2 健全信息系統(tǒng)，強(qiáng)化人員管理
    4.3 梳理勞動用工，強(qiáng)化合法經(jīng)營
    4.4 優(yōu)化組織設(shè)計，強(qiáng)化連鎖功能
    4.5 豐富招聘方式，強(qiáng)化合理流動
    4.6 增進(jìn)校企合作，強(qiáng)化合作方式
    4.7 豐富培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化培訓(xùn)體系
    4.8 規(guī)范績效考核，強(qiáng)化績效管理



本文編號：3841802