隨著經(jīng)濟(jì)和科技的飛速發(fā)展,交通運(yùn)輸業(yè)和旅游行業(yè)的發(fā)展完善帶動了酒店行業(yè)的迅猛發(fā)展。面對新的發(fā)展空間和形勢,作為勞動密集型的酒店行業(yè)人力資源的現(xiàn)狀在理念和模式上還具有很多問題亟待解決,以往的金字塔模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在新的發(fā)展形式。面對現(xiàn)存的酒店行業(yè)季節(jié)性變化、員工流失率大、員工專業(yè)素質(zhì)不高等問題,酒店應(yīng)該創(chuàng)新有針對性的制定策略來適應(yīng)市場發(fā)展的需求。人力資源是酒店最珍貴的資源之一,因此,研究旅游酒店人力資源管理創(chuàng)新有著深遠(yuǎn)的意義。

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【文章目錄】：
一、酒店人力資源管理的涵義
二、我國酒店業(yè)人力資源管理的基本特征
    (一)具有明顯的季節(jié)性
    (二)高素質(zhì)人才與酒店企業(yè)供需結(jié)構(gòu)不平衡
    (三)酒店人力資源管理制度和結(jié)構(gòu)不合理
三、酒店企業(yè)人力資源管理存在的主要問題
    (一)員工專業(yè)素質(zhì)不高，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)
    (二)員工流失率大，人才隊(duì)伍不穩(wěn)定
    (三)薪酬與獎懲機(jī)制不完善
    (四)管理制度陳舊，缺乏創(chuàng)新
四、我國酒店人力資源管理的創(chuàng)新對策
    (一)設(shè)計(jì)科學(xué)的員工培訓(xùn)系統(tǒng)，進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃
    (二)制定有競爭力的薪酬體系，創(chuàng)新獎懲機(jī)制
    (三)提升信息化水平，適應(yīng)現(xiàn)代人力資源信息化發(fā)展形勢
    (四)轉(zhuǎn)變管理思維，加強(qiáng)人本意識
五、結(jié)束語



本文編號：3838794