伴隨國內消費升級，酒店業(yè)在迎來良好發(fā)展前景同時，業(yè)內競爭也愈加激烈。在新經濟形勢下，酒店的興衰取決于經營效果，而全面預算管理的實施，可使酒店經營效益得以提升。然而，對于全面預算管理，雖然多數酒店已思想認同，但實施階段卻問題頻發(fā)，主要原因是對全面預算內控管理存在認知偏差，阻礙了酒店管理實效的發(fā)揮。為此，在統籌推進中，應兼顧好預算管理理論與方法，找出問題癥結，使全面預算成為酒店管理提升的新助力。 

【文章頁數】：3 頁

【文章目錄】：
一、全面預算管理在酒店經營管理中價值分析
二、酒店全面預算管理現狀
    （一）組織機構不夠完善
    （二）企業(yè)內部缺少高質量的預算考核激勵體系
    （三）預算編制方法較為落后
    （四）缺乏預算管理人才及裝備
三、加強酒店全面預算管理的策略
    （一）健全全面預算管理組織體系
    （二）建立基于成本控制的預算管理模式
    （三）因地制宜，完善預算執(zhí)行機制
    （四）規(guī)范全面預算編制流程
    （五）考核與獎懲相結合，強化預算執(zhí)行效果
    （六）進行成本結構分析，找準控制方向，確定預算指標
結語



本文編號：3678450