目前,酒店財務(wù)管理內(nèi)部控制工作中成本控制工作是保證工作效率及企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),因此應(yīng)提升管理的科學(xué)性。同時,從運營商的角度來看財務(wù)管理與成本控制有著直接的關(guān)系并可以保證酒店向綜合經(jīng)營模式發(fā)展。在酒店財務(wù)管理內(nèi)部控制過程中應(yīng)確保成本管理的合理性,以此來保證整體服務(wù)質(zhì)量并可以降低酒店運營成本,以此來保證酒店可以獲得更多的經(jīng)濟利潤。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、財務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性
二、財務(wù)管理內(nèi)部控制的核心內(nèi)容
    (一)權(quán)力審批
    (二)分離不相容職責(zé)
    (三)審核與監(jiān)督工作
三、財務(wù)管理內(nèi)部控制中的問題
    (一)預(yù)算控制工作不全面
    (二)財務(wù)管理內(nèi)部控制手段相對落后
    (三)現(xiàn)有的財務(wù)管理方式無法抵抗實際風(fēng)險
四、財務(wù)管理內(nèi)部控制的應(yīng)對措施
    (一)完善預(yù)算管理體系
    (二)構(gòu)建起完善的財務(wù)管理內(nèi)部稽查及分級授權(quán)制度
    (三)將酒店財務(wù)管理內(nèi)部控制機制落實到實處
五、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]酒店財務(wù)管理內(nèi)部控制探討[J]. 張善文.  納稅. 2018(36)
[2]淺談酒店財務(wù)管理的內(nèi)部控制[J]. 帥淑敏.  中外企業(yè)家. 2018(28)



本文編號：3667196