如今我國的產業(yè)結構從整體上產生了變化,隨著經濟的發(fā)展,旅游業(yè)、服務業(yè)等第三產業(yè)迅速發(fā)展了起來,對于酒店行業(yè)而言,不僅是機遇也是挑戰(zhàn)。酒店要想實現(xiàn)經營利潤的最大化,實現(xiàn)自身的經營目標,最重要的一點就是利用全面預算管理,對成本進行合理的控制。本研究通過SWOT視角對星級酒店全面預算管理進行分析探究,提出其中存在的問題及相關改進措施。 

【文章來源】：質量與市場. 2020,(02)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
1 全面預算管理的概述
2 SWOT分析模型
3 目前星級酒店中的預算管理問題
    3.1 缺乏認知，編制方式單一、預算編制不規(guī)范
    3.2 編制基礎弱
4 結合SWOT模型對預算目標及體系進行完善，改進酒店全面預算管理
    4.1 確立目標
    4.2 注意預算細節(jié)，開展科學合理的全面預算管理
    4.3 預算的合理制定
    4.4 將預算與績效考核進行掛鉤
結論


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]基于“生態(tài)文明”戰(zhàn)略背景下黔東南體育旅游資源開發(fā)的SWOT分析[J]. 王一文,鄭建芝.  運動精品. 2019(01)
[3]電網(wǎng)企業(yè)全面預算管理的SWOT分析及戰(zhàn)略選擇[J]. 殷芹.  中外企業(yè)家. 2018(13)



本文編號：3190675