本文以百度外賣企業(yè)為研究對(duì)象,首先復(fù)盤其三年的發(fā)展軌跡,探索企業(yè)失敗原因。然后,利用SWOT模型對(duì)百度外賣的優(yōu)勢、劣勢以及面臨的機(jī)遇和潛在威脅四個(gè)方面進(jìn)行分析,在其原有的公司運(yùn)營策略上增加了創(chuàng)新點(diǎn)。最后,通過總結(jié)百度外賣的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為企業(yè)復(fù)活提出相關(guān)建議。 

【文章來源】：營銷界. 2019,(21)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、案例分析
二、企業(yè)復(fù)活SWOT分析
三、復(fù)活策略
    （一） 監(jiān)督食品安全, 提供優(yōu)質(zhì)售后
    （二） 響應(yīng)國家政策, 拓寬融資渠道
    （三） 打通會(huì)員體系, 加強(qiáng)與企業(yè)合作
    （四） 拓寬營銷渠道, 創(chuàng)新經(jīng)營模式
    （五） 加強(qiáng)組織管理, 提高宣傳力度
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺析“燒錢模式”對(duì)傳統(tǒng)餐飲業(yè)向O2O電商轉(zhuǎn)型的利與弊——以百度外賣為例[J]. 梁佳儀.  現(xiàn)代國企研究. 2017(04)
[2]淺談第三方外賣平臺(tái)的運(yùn)營管理——以百度外賣為例[J]. 李雪苑.  經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2016(08)

碩士論文
[1]百度外賣盈利模式研究[D]. 譚笑.北京交通大學(xué) 2016



本文編號(hào)：3102043