以國際酒店集團資本運作模式為研究對象,對其發(fā)展進程中存在的問題現狀進行定性分析,并指出了其對我國酒店運營和發(fā)展的啟示。 

【文章來源】：經濟研究導刊. 2020,(35)

【文章頁數】：3 頁

【文章目錄】：
一、國際酒店集團發(fā)展歷程與資本運作模式
    （一）國際酒店集團發(fā)展歷程
    （二）國際酒店集團運作模式
        1. 擁有模式
        2. 控股模式
        3. 租賃模式
        4. 管理合同形式
        5. 特許經營權讓渡模式
        6. 戰(zhàn)略聯盟
        7. 品牌咨詢管理
        8. 管理輸出
二、國際酒店集團資本運作存在的問題
    （一）業(yè)主對國際酒店集團的選擇
        1. 對項目評估不嚴格
        2. 對國際酒店集團缺乏認知
    （二）業(yè)主對國際酒店管理集團的收費產生異議
    （三）業(yè)主對國際酒店管理集團的控制問題
        1. 業(yè)主對酒店集團人事任免影響力小
        2. 部分國際酒店集團管理人員“水土不服”
        3. 業(yè)主對酒店資金缺乏有效的管理
三、國際酒店集團資本運作對我國酒店發(fā)展的啟示
    （一）依據客源層次實施酒店產品創(chuàng)新策略
    （二）建立科學的人力資源管理模式
    （三）建立科學的酒店組織結構
    （四）創(chuàng)新酒店應用技術
    （五）運用正確的酒店商業(yè)運作模式
    （六）堅強有效的執(zhí)行力
    （七）充分了解消費者需求


【參考文獻】：
期刊論文
[1]國際酒店集團在華發(fā)展的制約因素及趨勢分析[J]. 陳立平.  北京工商大學學報(社會科學版). 2005(06)

碩士論文
[1]B國際酒店集團大中華區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 陳濤.天津大學 2015



本文編號：3072970