目前,世界咖啡行業(yè)市場格局趨于穩(wěn)定,形成了星巴克、雀巢以及藍(lán)山等知名品牌引領(lǐng)、其他小眾品牌并存的局面。其中速溶咖啡、現(xiàn)磨咖啡和即飲咖啡都占據(jù)著不同的比例,行業(yè)內(nèi)不同種類咖啡之間、相同種類咖啡不同品牌之間都存在著競爭。本文立足于對X企業(yè)的研究,以波特五力模型為基礎(chǔ)探究X企業(yè)所處的競爭環(huán)境和所具有的競爭能力,并對其戰(zhàn)略制定提出建議,由此來說明波特五力模型在企業(yè)運(yùn)用中的重要性。 

【文章來源】：營銷界. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
■引言
■X企業(yè)簡介
■以波特五力模型分析X企業(yè)的競爭環(huán)境
    （一）供應(yīng)商的議價(jià)能力
    （二）購買者的議價(jià)能力
    （三）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力
    （四）潛在進(jìn)入者的威脅
    （五）替代品的替代能力
■針對上述分析對X企業(yè)提出的戰(zhàn)略措施
    （一）堅(jiān)持差異化戰(zhàn)略
    （二）新品開發(fā)，高效利用核心資源
    （三）品牌效應(yīng)，傳輸咖啡文化，找準(zhǔn)定位
■結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]星巴克公司的治理策略研究[J]. 董晶.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2019(26)
[2]淺議五力模型的缺陷及改進(jìn)[J]. 王亞娜.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2016(12)
[3]波特五力模型理論研究與思考[J]. 張璐.  品牌(下半月). 2015(06)
[4]服務(wù)無疆界:星巴克營銷升級[J]. 郭梅雨.  銷售與市場(管理版). 2011(04)



本文編號：3011981