本文關(guān)鍵詞：東方酒店薪酬管理案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

大連理工大學(xué) 碩士學(xué)位論文 東方酒店薪酬管理案例研究 姓名：王菊 申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士 專業(yè)：工商管理 指導(dǎo)教師：李明斐 20071117 大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文 摘 要 本文以東方酒店為例，選取了該酒店在日常人力資源工作中實(shí)際發(fā)生的典型案例為 研究分析的對(duì)象。從薪酬基本管理理論入手，全面、系統(tǒng)地對(duì)東方酒店薪酬?duì)顩r進(jìn)行描 述，并結(jié)合薪酬制度理論，歸納分析出酒店薪酬管理中存在的不足之處：薪酬結(jié)構(gòu)不合 理，缺乏激勵(lì)性，薪酬溝通不科學(xué)、價(jià)值導(dǎo)向偏離等問題。對(duì)酒店業(yè)人力資源狀況進(jìn)行 了分析和研究。從改善薪酬制度入手，以期達(dá)到解決制約酒店業(yè)發(fā)展的重要原因之一的 員工流失問題。 本論文按照“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”的思路，將激勵(lì)理論應(yīng)用于酒店的 薪酬設(shè)計(jì)中，并結(jié)合酒店薪酬存在的缺陷――缺乏激勵(lì)性、公平性差。對(duì)東方酒店的薪 酬方案提出改進(jìn)的構(gòu)想，包括薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)構(gòu)想，以及績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)構(gòu)想。使酒店 的薪酬管理更具有激勵(lì)性，更能吸引員工、留住員工，激勵(lì)員工。針對(duì)東方酒店薪酬體 制中存在的問題做出改進(jìn)。在薪酬體系的改進(jìn)過程中，，要做到達(dá)到優(yōu)化酒店薪酬體系的 目的。通過對(duì)東方酒店薪酬體制的改進(jìn)工作，可以進(jìn)一步發(fā)揮薪酬激勵(lì)的作用，強(qiáng)化人 力資源的管理意識(shí)，使酒店的入力資源工作得到迸一步的重視，樹立“以入為本”的入 力資源管理觀念。 酒店員工的薪酬設(shè)計(jì)是一個(gè)熱點(diǎn)問題，也是難點(diǎn)問題。特別對(duì)于勞動(dòng)密集性的酒

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