發(fā)布時間：2017-10-07 15:28

  本文關(guān)鍵詞：中信銀行東莞分行經(jīng)營策略研究

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【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之際,我國金融市場的不斷開放,全球性金融危機(jī)的爆發(fā),商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的拓展和可持續(xù)發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn).尤其是在巴塞爾協(xié)議Ⅲ出臺、利率市場化和金融脫媒進(jìn)程加速,商業(yè)銀行間的競爭逐步加劇。在商業(yè)背景下,企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)綜合分析內(nèi)外部環(huán)境、利用內(nèi)外部資源的一整套科學(xué)方法,用以建立企業(yè)自身擁有的難以被復(fù)制的競爭優(yōu)勢。成功的企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)需要對內(nèi)外部因素進(jìn)行全面分析,制定戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo),通過營運(yùn)計劃和預(yù)算,落實戰(zhàn)略目標(biāo),以實現(xiàn)企業(yè)愿景和使命。戰(zhàn)略管理不是一個單一漸進(jìn)的過程,它需要重復(fù)地檢測、評價和修正,是動態(tài)的、循環(huán)的過程。面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢,日益強(qiáng)化的銀行監(jiān)管以及日趨激烈的同業(yè)競爭環(huán)境,在競爭中求生存,我們?nèi)绾沃贫ň哂星罢靶缘陌l(fā)展戰(zhàn)略,做好銀行的經(jīng)營管理工作,提升銀行的核心競爭力,更好地應(yīng)對后金融危機(jī)時代的機(jī)遇和挑戰(zhàn),建立自身特有的不易被復(fù)制的競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)公司愿景,使企業(yè)在競爭中出于不敗之地,顯得十分必要。本文通過分析國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢,闡述中信銀行東莞分行的發(fā)展歷程和發(fā)展現(xiàn)狀,利用可獲得的數(shù)據(jù),使用SWOT的分析方法,分析中信銀行東莞分行當(dāng)前的優(yōu)勢與劣勢以及所遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn),提出完善中信銀行東莞分行經(jīng)營策略的建議和有效可行的途徑,以提升中信銀行東莞分行的競爭力,更好地應(yīng)對后金融危機(jī)時代的機(jī)遇和挑戰(zhàn),獲得可持續(xù)發(fā)展的能力,以實現(xiàn)總行制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：中信銀行 東莞分行 經(jīng)營戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.33
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第一章 緒論12-21
• 1.1 研究背景與意義12-13
• 1.2 戰(zhàn)略理論綜述13-16
• 1.2.1 戰(zhàn)略含義13
• 1.2.2 戰(zhàn)略的層次13-14
• 1.2.3 戰(zhàn)略的要素14-15
• 1.2.4 戰(zhàn)略要素之間的關(guān)系15-16
• 1.3 戰(zhàn)略管理流程16-17
• 1.3.1 戰(zhàn)略分析16
• 1.3.2 戰(zhàn)略制定16
• 1.3.3 戰(zhàn)略實施16-17
• 1.4 戰(zhàn)略分析工具17-18
• 1.4.1 SWOT分析理論17-18
• 1.4.2 TOWS矩陣分析18
• 1.5 研究內(nèi)容與方法18-20
• 1.5.1 研究內(nèi)容18-19
• 1.5.2 研究方法19-20
• 1.5.3 研究思路20
• 1.6 本章小結(jié)20-21
• 第二章 外部環(huán)境分析21-25
• 2.1 國外經(jīng)濟(jì)環(huán)境21-22
• 2.1.1 歐債危機(jī)蔓延21
• 2.1.2 美國主權(quán)評級下調(diào)，美元貶值加速21-22
• 2.1.3 日本地震災(zāi)害損失嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)受阻22
• 2.1.4 發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)增速減緩，面臨較大的通脹壓力22
• 2.2 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境22-23
• 2.3 東莞市經(jīng)濟(jì)環(huán)境23
• 2.4 區(qū)域行業(yè)結(jié)構(gòu)23
• 2.5 監(jiān)管環(huán)境23-24
• 2.6 本章小結(jié)24-25
• 第三章 內(nèi)部環(huán)境分析25-33
• 3.1 中信銀行發(fā)展簡介25
• 3.2 中信銀行東莞分行的簡介25-26
• 3.3 中信銀行東莞分行的總體經(jīng)營情況26-27
• 3.3.1 盈利情況26
• 3.3.2 資產(chǎn)質(zhì)量情況26-27
• 3.3.3 規(guī)模情況27
• 3.4 中信銀行東莞分行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)27-32
• 3.4.1 公私業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡，對公業(yè)務(wù)態(tài)勢強(qiáng)勁27-28
• 3.4.2 負(fù)債業(yè)務(wù)時點增量繼續(xù)居同業(yè)領(lǐng)先水平，但波動性加劇28-29
• 3.4.3 監(jiān)管壓力加劇，貸款投放穩(wěn)中有降29-31
• 3.4.4 利率定價水平穩(wěn)步提升，，處于當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)前列31-32
• 3.5 本章小結(jié)32-33
• 第四章 中信銀行東莞分行經(jīng)營策略研究33-37
• 4.1 中信銀行發(fā)展戰(zhàn)略33
• 4.2 中信銀行東莞分行經(jīng)營策略的SWOT分析33-35
• 4.2.1 機(jī)遇33-34
• 4.2.2 挑戰(zhàn)34
• 4.2.3 優(yōu)勢34-35
• 4.2.4 劣勢35
• 4.3 中信銀行東莞分行經(jīng)營策略的TOWS矩陣分析35-36
• 4.4 本章小結(jié)36-37
• 第五章 完善中信銀行東莞分行經(jīng)營策略的措施37-49
• 5.1 樹立資本約束的經(jīng)營發(fā)展理念37-38
• 5.2 從橫向和縱向兩維度，探索建立矩陣式的經(jīng)營模式38-40
• 5.2.1 建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺，橫向整合資源，實現(xiàn)資源共享39
• 5.2.2 梳理前中后臺關(guān)系，搭建暢順的溝通渠道39-40
• 5.2.3 深化業(yè)務(wù)條線垂直化管理，加強(qiáng)重點業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的集約化經(jīng)營和集中化管理40
• 5.3 優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建多元化業(yè)務(wù)增長模式40-42
• 5.3.1 優(yōu)化傳統(tǒng)負(fù)債業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)40-41
• 5.3.2 優(yōu)化傳統(tǒng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)41
• 5.3.3 構(gòu)建多元化業(yè)務(wù)的增長模式41-42
• 5.4 以客戶為中心，建立細(xì)化客戶的營銷服務(wù)體系42-43
• 5.5 打造高素質(zhì)的專業(yè)化營銷團(tuán)隊43-45
• 5.5.1 加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)43-44
• 5.5.2 打造專業(yè)化的產(chǎn)品經(jīng)理隊伍44
• 5.5.3 探索建立統(tǒng)一的客服隊伍44-45
• 5.6 逐步完善業(yè)務(wù)發(fā)展的保障機(jī)制45-47
• 5.6.1 培育創(chuàng)新文化，完善創(chuàng)新機(jī)制45
• 5.6.2 完善和加強(qiáng)IT系統(tǒng)的支持和保障45-46
• 5.6.3 科學(xué)地開發(fā)和經(jīng)營人力資本46
• 5.6.4 建立科學(xué)合理的績效考核機(jī)制和定價管理體系46-47
• 5.7 堅持合規(guī)經(jīng)營，完善風(fēng)險管理體系建設(shè)，實現(xiàn)全面風(fēng)險管理47-48
• 5.8 本章小結(jié)48-49
• 結(jié)論49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果52-53
• 致謝53-54
• 附件54

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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7 熱格吉德;鄂爾多斯市銀行承兌匯票業(yè)務(wù)發(fā)展迅速[N];內(nèi)蒙古日報(漢);2009年

8 本報記者

本文編號：988633