本文關(guān)鍵詞：沈陽(yáng)H擔(dān)保公司績(jī)效管理案例研究

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【摘要】：中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)期,在經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的影響下,企業(yè)將面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在這個(gè)時(shí)期企業(yè)應(yīng)適度調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,并依據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整績(jī)效管理模式�？�(jī)效管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)施有效控制和管理的有效工具,其作用已被廣大企業(yè)所認(rèn)可。本文研究的重點(diǎn)是以績(jī)效管理理論和人力資源相關(guān)理論為基礎(chǔ),對(duì)沈陽(yáng)H公司下屬擔(dān)保公司四個(gè)典型的管理案進(jìn)行了深度的分析,提出了公司在績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題,并從培訓(xùn)與開發(fā)、薪資績(jī)效配比、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等角度對(duì)績(jī)效衍生出的其他問(wèn)題進(jìn)行了原因分析,針對(duì)以上問(wèn)題提出了四方面的建議和對(duì)策：第一,建立適合企業(yè)發(fā)展的績(jī)效管理考評(píng)體系,改革原有的業(yè)績(jī)考核模式,加強(qiáng)員工崗位責(zé)任管理,為員工明確工作目標(biāo),構(gòu)建與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相匹配的績(jī)效管理體系。第二,加強(qiáng)績(jī)效短板的培訓(xùn)與開發(fā),通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效短板培訓(xùn),使員工崗位技能和綜合素質(zhì)得到提升。第三,構(gòu)建合理的薪酬績(jī)效配比,通過(guò)合理的配比薪酬績(jī)效的比例,讓員工穩(wěn)定工作情緒,降低代償風(fēng)險(xiǎn)。第四,構(gòu)建以績(jī)效考評(píng)為依據(jù)的多重職業(yè)晉升體系,為員工設(shè)計(jì)多重的晉升通道,制定員工的晉升標(biāo)準(zhǔn),激發(fā)員工積極性,為員工營(yíng)造更大的個(gè)人發(fā)展空間。本文共分五章。第一章是緒論,介紹本文的研究背景、目的、方法、內(nèi)容、技術(shù)路線；第二章是案例正文,介紹了H擔(dān)保公司概況和企業(yè)內(nèi)部的典型案例；第三章是案例分析,介紹了績(jī)效管理相關(guān)的理論依據(jù)和事件原因分析：第四章是建議和對(duì)策,介紹了解決企業(yè)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施；第五章是研究結(jié)論。
【關(guān)鍵詞】：H擔(dān)保公司 績(jī)效管理 績(jī)效管理導(dǎo)向
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F832.39
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-11
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的與意義9
• 1.3 研究方法9-10
• 1.4 研究的內(nèi)容10
• 1.5 技術(shù)路線圖10-11
• 2 案例正文11-22
• 2.1 公司簡(jiǎn)介11
• 2.2 組織機(jī)構(gòu)概述11-12
• 2.3 人力結(jié)構(gòu)概述12-14
• 2.4 績(jī)效管理模式14-16
• 2.4.1 H擔(dān)保公司工資結(jié)構(gòu)15
• 2.4.2 績(jī)效激勵(lì)提取15
• 2.4.3 風(fēng)險(xiǎn)基金的提存和扣除15-16
• 2.5 管理事件16-22
• 2.5.1 員工浮躁的心16-17
• 2.5.2 程經(jīng)理的煩惱17-18
• 2.5.3 公司出現(xiàn)新人離職現(xiàn)象18
• 2.5.4 讓人目瞪口呆的滿意度調(diào)查18-22
• 3 案例分析22-32
• 3.1 理論支持22-28
• 3.1.1 績(jī)效管理理論22-24
• 3.1.2 主基二元法理論24
• 3.1.3 激勵(lì)理論24-25
• 3.1.4 職業(yè)生涯理論25-28
• 3.2 原因分析28-32
• 3.2.1 薪資績(jī)效模式的激勵(lì)效果不佳28
• 3.2.2 代償扣款缺乏合理性28-29
• 3.2.3 缺乏與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相匹配的績(jī)效管理體系29-30
• 3.2.4 績(jī)效管理的配套機(jī)制不健全30-32
• 4 建議與對(duì)策32-41
• 4.1 績(jī)效計(jì)劃32
• 4.2 績(jī)效輔導(dǎo)32-33
• 4.3 績(jī)效考核33-35
• 4.3.1 調(diào)整績(jī)效管理導(dǎo)向33-34
• 4.3.2 改革企業(yè)績(jī)效管理體系34-35
• 4.4 績(jī)效反饋35-41
• 4.4.1 建立有效的績(jī)效反饋機(jī)制完善獎(jiǎng)罰35-36
• 4.4.2 建立與績(jī)效管理配套的機(jī)制36-38
• 4.4.3 構(gòu)建員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃38-41
• 結(jié)論41-42
• 參考文獻(xiàn)42-43
• 致謝43-44

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：868054