本文關(guān)鍵詞：D公司移動支付業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,社會生產(chǎn)及人民生活的數(shù)字化趨勢越來越明顯�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”的提出,使得電子商務(wù)成為我國居民日常生活的一部分。而作為電子商務(wù)的重要一環(huán),伴隨政策的關(guān)注和支持力度不斷增大、消費(fèi)者需求的不斷提高以及相關(guān)技術(shù)的進(jìn)一步成熟,移動支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也日新月異。D公司作為中國移動通信集團(tuán)公司旗下主營移動支付業(yè)務(wù)的全資子公司,從2006年進(jìn)入移動支付領(lǐng)域,相繼推出了手機(jī)支付、手機(jī)錢包以及二者的整合品牌“和包”業(yè)務(wù),范圍涵蓋了遠(yuǎn)端支付和近場支付兩大領(lǐng)域。但是,與同期發(fā)展起來的移動支付企業(yè)支付寶等相比,D公司績效一直不甚理想。本文對我國移動支付發(fā)展的宏觀環(huán)境分析顯示,我國移動支付已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展期,市場規(guī)模巨大且競爭激烈。但是競爭格局仍未穩(wěn)定,各企業(yè)上升空間仍很大。對移動支付行業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行的分析顯示,我國移動支付企業(yè)可以分為通信運(yùn)營商、金融機(jī)構(gòu)和第三方支付企業(yè)三大類別,在央行支付許可證發(fā)放的刺激下,各企業(yè)均在積極挖掘自身優(yōu)勢,力圖在市場中占有一席之地。為了確定D公司移動支付業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略,本文在對D公司移動支付業(yè)務(wù)及其戰(zhàn)略布局進(jìn)行闡述和分析的基礎(chǔ)上,對D公司移動支付業(yè)務(wù)進(jìn)行了SWOT分析。結(jié)果表明,D公司發(fā)展移動支付業(yè)務(wù)機(jī)遇大于威脅,優(yōu)勢多于劣勢。結(jié)合移動支付發(fā)展的宏觀環(huán)境,本文建議D公司在今后移動支付業(yè)務(wù)的發(fā)展中實(shí)行SO戰(zhàn)略,并提出了實(shí)施SO戰(zhàn)略的六項(xiàng)措施。最后,為了保證D公司移動支付業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施,本文提出了包括打造專業(yè)人才隊(duì)伍、建立自主創(chuàng)新機(jī)制、充分利用母公司各項(xiàng)資源的保障措施。
【關(guān)鍵詞】：移動支付 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F724.6;F832.2;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-11
• 1.1 研究背景與意義8-9
• 1.2 研究內(nèi)容與方法9-11
• 2. 相關(guān)理論綜述11-17
• 2.1 移動支付理論綜述11-16
• 2.1.1 移動支付主要方式及主流技術(shù)11-13
• 2.1.2 移動支付產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成13-14
• 2.1.3 移動支付主要商業(yè)模式14-16
• 2.2 SWOT分析法概述16-17
• 3 D公司移動支付業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境分析17-31
• 3.1 外部環(huán)境分析17-27
• 3.1.1 宏觀環(huán)境分析17-23
• 3.1.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析23-27
• 3.2 D公司移動支付業(yè)務(wù)簡介27-31
• 4 D公司移動支付業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略方案制定31-45
• 4.1 D公司移動支付業(yè)務(wù)SWOT分析31-40
• 4.1.1 優(yōu)勢(S)分析31-32
• 4.1.2 劣勢(W)分析32-35
• 4.1.3 機(jī)遇(O)分析35-37
• 4.1.4 威脅(T)分析37-40
• 4.2 發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實(shí)施40-45
• 4.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略選擇40
• 4.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施40-45
• 5 D公司移動支付業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局及保障措施45-55
• 5.1 D公司移動支付業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局45-48
• 5.2 保障措施48-55
• 5.2.1 強(qiáng)化移動支付業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位48-49
• 5.2.2 采用矩陣式項(xiàng)目管理體系49-50
• 5.2.3 引進(jìn)精干的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)人才50-51
• 5.2.4 加強(qiáng)移動支付商業(yè)模式及業(yè)務(wù)創(chuàng)新51-53
• 5.2.5 構(gòu)建合作共贏的移動支付產(chǎn)業(yè)鏈53-55
• 結(jié)論55-56
• 參考文獻(xiàn)56-57
• 致謝57-58

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：833344